在動蕩不定的世界里，焦慮和不確定性讓人變得有些暴躁易怒。正當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人需要基層員工努力工作時，脾氣古怪的人卻到處散布消極情緒，埋下懷疑的種 子，結(jié)果打擊了每個人的士氣。如果他們在績效上又出了問題，令這種日常的乖張...[閱讀全文]
很多公司喜歡評選“月度員工”、“最佳銷售”等，將其視為提升員工績效的廉價方式?！ 〉枪鸫髮W(xué)的學(xué)者在研究了某洗衣店的全勤獎項(xiàng)目后，得出了相反的結(jié)論。企業(yè)將每個月里沒有未經(jīng)允許的缺席或遲到的員工表彰為完美出勤，讓...[閱讀全文]
和諧的員工關(guān)系對一個組織來說就像是潤滑劑對機(jī)器一樣，一旦缺乏，就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。管理者是企業(yè)利益的代表者，也應(yīng)是員工發(fā)展的培養(yǎng)者，沒有不好的員工，只有沒有管理好的員工。所以，面對問題員工，管理者應(yīng)該把握好自身的角...[閱讀全文]
很多研究都證明，組織內(nèi)個體特別是高管團(tuán)隊(duì)的外部社會資本對企業(yè)具有積極的作用，但是，個體的關(guān)系或社會資本與集體層次的關(guān)系或社會資本并不是一回事。很多時候，個體社會資本提高了，組織社會資本反而降低了，組織績效也變...[閱讀全文]
在員工關(guān)系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實(shí)現(xiàn)自我定位、自我約束、自我實(shí)現(xiàn)、乃至自我超越，關(guān)系到員工關(guān)系管理的成敗和水平，更關(guān)系到一個優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的成敗?！ ?、心理契約是員工關(guān)系管理的核心部...[閱讀全文]
優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去;潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去;甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給HR們無盡的懊惱和嘆息。每年二、三月份，總是讓HR們提心吊膽，惶惶不可終日的日子，這時候，總有一大...[閱讀全文]
在某鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的會議室里，每逢雙周五下午，都要開一個同樣命題的會議，即發(fā)現(xiàn)問題，解決問題匯報研討會。會議由總經(jīng)理主持，車間主任、行政主任、行政主要科室負(fù)責(zé)人參加。會議開始直插主題?？偨?jīng)理：“對找出的問題解決了多...[閱讀全文]
不論是企業(yè)還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領(lǐng)導(dǎo)者、從組織那里獲得更多?；鶎訂T工希望自己的工作價值得以體現(xiàn)，渴望被認(rèn)可，并且想獲得展現(xiàn)自己的機(jī)會，需要能充分發(fā)揮自身能力及開發(fā)自身潛能的工作。同時，組織也在...[閱讀全文]
在企業(yè)管理中，人力資源部門和管理者往往會面臨這樣的尷尬：一方面企業(yè)人才培養(yǎng)的資金和資源會向中高層以及核心技術(shù)骨干傾斜，對基層員工缺少必要的關(guān)注;另一方面企業(yè)基層員工對自身的成長感到迷茫，往往由于沒有明確的成...[閱讀全文]
如何駕馭用人之道？古往今來每個人都有不同的方法，不過十位現(xiàn)代企業(yè)老總的用人心得，可以為迷茫中的管理者一些啟發(fā)。 企業(yè)管理涉及用人，關(guān)于用人之道，古往今來，無數(shù)帝王將相都有自己的答卷。成功者有劉邦，失敗者有項(xiàng)羽...[閱讀全文]
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