企業(yè)培訓的目的是讓員工的技能有所提升，這樣才能更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值，如何讓企業(yè)培訓管理成功，要抓住培訓的關鍵點，企業(yè)培訓不能理解為員工培訓，需要學習和培訓不僅是員工，領導干部更需要學習和培訓。培訓課程不是越多...[閱讀全文]
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使...[閱讀全文]
不少企業(yè)管理者都有這樣一個困惑：不培訓，人員素質(zhì)跟不上，影響企業(yè)效益;培訓后，員工又不安心本職工作，弄不好跳槽到別的公司。對待這個問題，很多企業(yè)無奈地選擇了這樣的做法：只培訓眼前必須的內(nèi)容，這也成為了管理者們不...[閱讀全文]
據(jù)悉，目前重慶企業(yè)內(nèi)訓已經(jīng)成為不少企業(yè)用以提高人力資源運用水平的最重要途徑。一份對部分企業(yè)的專題調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示，有72%的高層人士非常重視中層管理隊伍的培訓。其中認為：重慶企業(yè)內(nèi)訓是企業(yè)發(fā)展需要的占64%;人才是...[閱讀全文]
培訓體系的概念應該基于人力資源管理系統(tǒng)提出，與招聘、考核等功能模塊對應，培訓體系即應該是實現(xiàn)人力資源策略的一個子系統(tǒng)而已。要想有效運行培訓體系，實現(xiàn)培訓目標，除了自身體系完善而外，還需要有效結(jié)合和強化其他人力...[閱讀全文]
不少企業(yè)管理者都有這樣一個困惑：不培訓，人員素質(zhì)跟不上，影響企業(yè)效益;培訓后，員工又不安心本職工作，弄不好跳槽到別的公司。對待這個問題，很多企業(yè)無奈地選擇了這樣的做法：只培訓眼前必須的內(nèi)容，這也成為了管理者們不...[閱讀全文]
培訓管理在企業(yè)人力資源開發(fā)中的地位得到了前所未有的提高，越來越多的企業(yè)希望通過培訓管理能持續(xù)提升企業(yè)員工的知識、技能與工作態(tài)度，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略實施提供強有力的人力資源保障，在競爭中獲取更大的優(yōu)勢。首先、調(diào)...[閱讀全文]
企業(yè)的競爭日益激烈，公司領導人對員工培訓是越來越重視，然而，大部分企業(yè)對培訓的效果總不滿意，很多的培訓管理費給浪費了。近日，我們與湖南三一重工達成培訓合作項目，主要為公司做執(zhí)行力提升方面的培訓，多次培訓下來相...[閱讀全文]
縱觀企業(yè)管理培訓，中國最熱。場次頻，人數(shù)多，規(guī)模宏，業(yè)者眾，課程雜，消費巨。正因為世界各地，企業(yè)管理培訓如此熱烈，落后國家做不到，發(fā)達國家用不著。最令人稱奇的是，不僅《孫子兵法》、《易經(jīng)》都是管理學，連佛家、道家都上了企...[閱讀全文]
現(xiàn)在很多企業(yè)都關注企業(yè)內(nèi)訓，但不少卻忽略了內(nèi)訓前的準備工作，那就是“企業(yè)內(nèi)訓需求分析”。它具體是指在進行每一項內(nèi)訓的規(guī)劃與設計工作之前，由企業(yè)的人力資源主管部門、人員等采用各種方法，對企業(yè)內(nèi)相應組織以及組織內(nèi)...[閱讀全文]
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