目前來說，企業(yè)針對(duì)員工的培訓(xùn)在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，然而無論企業(yè)培訓(xùn)還是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上都顯得比較無力。創(chuàng)新是人為了發(fā)展的需要運(yùn)用已知的信息和知識(shí)，尋找或超越常規(guī)或產(chǎn)生新凝而獨(dú)特的具有應(yīng)用價(jià)...[閱讀全文]
當(dāng)前企業(yè)對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)的重視程度很高，很多企業(yè)也在企業(yè)內(nèi)運(yùn)用企業(yè)內(nèi)訓(xùn)以提升員工能力，而目前眾多企業(yè)在管理型人才方面的培養(yǎng)并沒有很多的重視，這也就導(dǎo)致了的當(dāng)前企業(yè)管理型人才缺乏的問題，目前來說，企業(yè)需要進(jìn)行管理...[閱讀全文]
當(dāng)前企業(yè)對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)的重視程度很高，很多企業(yè)也在企業(yè)內(nèi)運(yùn)用企業(yè)內(nèi)訓(xùn)以提升員工能力，而目前眾多企業(yè)在管理型人才方面的培養(yǎng)并沒有很多的重視，這也就導(dǎo)致了的當(dāng)前企業(yè)管理型人才缺乏的問題，目前來說，企業(yè)需要進(jìn)行管理...[閱讀全文]
如今好多企業(yè)培訓(xùn)成了花錢買教訓(xùn)，培訓(xùn)完員工就走人，培訓(xùn)究竟該不該繼續(xù)，人才流失真的是培訓(xùn)惹的禍嗎?帶著這些疑問，我們先來分析，為什么員工培訓(xùn)完就跳槽了。原因無非兩種：其一：?jiǎn)T工學(xué)習(xí)到了新的知識(shí)，技能。感覺自己應(yīng)該...[閱讀全文]
筆者在走訪企業(yè)的過程中經(jīng)常會(huì)聽到不同的老板談到同一個(gè)話題，企業(yè)沒有人才。老板不知如何是好?因?yàn)槔习灞任覀兏宄瞬诺膬r(jià)值。誰擁有了人才，誰就擁有 了市場(chǎng)，擁有了成功。所以企業(yè)如何才能擁有人才呢?怎樣才能讓企業(yè)的...[閱讀全文]
企業(yè)培訓(xùn)是當(dāng)前企業(yè)比較依靠的一種員工培養(yǎng)形式，同時(shí)很多企業(yè)在進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)企業(yè)大學(xué)。對(duì)于一家企業(yè)能否運(yùn)營(yíng)好自己的企業(yè)大學(xué)，關(guān)鍵在于能否搭建一套自身的培訓(xùn)體系，而在企業(yè)培訓(xùn)體系之中，培訓(xùn)師隊(duì)伍又起著舉足輕重的作用...[閱讀全文]
企業(yè)培訓(xùn)員工提升員工素質(zhì)成為當(dāng)前眾多企業(yè)比較關(guān)注的方法。德魯克(peter drucker)曾經(jīng)引用一位記者的話：“天主教會(huì)作為最成功的機(jī)構(gòu)，其驚人之處就在于它總能在最糟糕的人當(dāng)中獲得最優(yōu)秀的管理者?！边@道出了一個(gè)簡(jiǎn)單卻常...[閱讀全文]
企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展致使當(dāng)前企業(yè)有著眾多的培訓(xùn)方式。而所謂"輪崗培養(yǎng)模式"，是指企業(yè)接班人通過崗位輪換與鍛煉、領(lǐng)導(dǎo)反饋、自我修正和重復(fù)實(shí)踐來提升領(lǐng)導(dǎo)力，讓接班人不斷走出"舒適區(qū)"并快速成長(zhǎng)。這種模...[閱讀全文]
通過企業(yè)培訓(xùn)來培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。如何打造團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一、營(yíng)造相互信任的組織氛圍有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層員工，一個(gè)月盡管去花錢...[閱讀全文]
一直以來，關(guān)于國內(nèi)民企老板們的特點(diǎn)，我比較認(rèn)同的一點(diǎn)就是----這個(gè)時(shí)代造就了他們，他們中的多數(shù)人擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)、擅于埋頭拉車，卻并不善于管理企業(yè)。事實(shí)上，我看到很多的老板們自己也意識(shí)到了這一點(diǎn)，因此他們十分好學(xué)，就&qu...[閱讀全文]
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