一、找最合適的不找最優(yōu)秀的。HR選人時一定要遵守“合適的才是最好的”原則，有些人才確實很優(yōu)秀但并不適合企業(yè)，如果硬要招進來，最終還會因不能“適才適所”等各位原因離開。二、要走出招聘誤區(qū)：唯文憑誤區(qū)、唯直覺誤區(qū)、唯資歷...[閱讀全文]
1、建立和充實企業(yè)的人才庫在企業(yè)選聘新員工時，自己找上門或看到報紙、網(wǎng)絡的招聘廣告后打電話應聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟...[閱讀全文]
求職面試很麻煩。特別是在這個經(jīng)濟緊縮的時代，在壓力量表上，求職面試所經(jīng)驗到的緊張可能居于牙根管填充手術與國稅局調查之間。然而，對另一方的面試官們，面試也不容易。選擇正確的人是一個重大投資，不僅對你的公司來說很...[閱讀全文]
1.差勁的握手在握手時不要表現(xiàn)得特別不情愿或是過于熱情。一次輕輕地握手可能會顯得你很羞怯，但過于用力也會適得其反嚇到對方。一個禮貌合理的握手大概是你的手臂向外展開、大拇指豎起。2.繞圈子說話在面試中，我們都很難...[閱讀全文]
中小企業(yè)HR人員只關注到了“慘不忍睹”的招聘結果，但他們并沒有系統(tǒng)地思考一下產(chǎn)生這個結果的原因是什么。其實，產(chǎn)生這種招聘結果的主要原因并不僅僅是因為中小企業(yè)提供的福利待遇沒有大型企業(yè)的好，福利待遇只是影響招聘...[閱讀全文]
如何成為優(yōu)秀的企業(yè)招聘模式面試官?相信每一個HR都在朝這個方向而努力，但是有時候HR光是努力卻遠遠不夠，更多的是需要在實踐中不斷去總結、領悟。要成為優(yōu)秀的面試官，首先得弄清楚什么是企業(yè)招聘模式?筆者認為企業(yè)招聘模...[閱讀全文]
美國由于人力成本很高，非常注重效率的提升，現(xiàn)如今大數(shù)據(jù)在招聘的應用，卻實實在在的發(fā)生，招聘模式的演進，目標是實現(xiàn)招聘成本的降低，并且全面了解候選人，以選到最合適的人，因此模式從傳統(tǒng)的釣魚模式，演變?yōu)轲B(yǎng)魚模式。來...[閱讀全文]
現(xiàn)在大家隨處都可以看到企業(yè)招聘廣告，不說網(wǎng)絡、報紙與電視，就說坐公交車的時候，也一樣能看到企業(yè)招聘廣告。如果你仔細閱讀，你會發(fā)一個很有趣的要求，那就是要有相關工作經(jīng)驗。不仔細思考，這個條件就是應該的，但一琢磨，就...[閱讀全文]
如果我們問任何工作于領導階層、財務管理或者人力資源戰(zhàn)略的專業(yè)人士，在他們的工作中什么是最頭痛、最難解決的問題，答案往往集中于兩個關鍵點：第一，如何雇用合適的人，第二，如何留住他們。事實上，現(xiàn)在我們留住的員工越多...[閱讀全文]
對于企業(yè)而言，在核心崗位方面，為了更好地選用企業(yè)核心崗位合適的人才并且能夠使其較長久的留下來而不是頻繁流動，一般而言，企業(yè)在進行人員招聘時標準就不應當是僅僅為知識考試或經(jīng)驗考量，而是應當對其職業(yè)興趣和愛好進...[閱讀全文]
