應(yīng)用心理咨詢個(gè)體咨詢技術(shù)，能有效提高人力資源管理工作者的談話技術(shù)，妥善了解員工的內(nèi)心想法，積極有效地糾正員工的錯(cuò)誤認(rèn)知，消除員工的不公平感，積極引導(dǎo)員工獨(dú)立思考，從而提高員工的工作效率和工作積極性。第一術(shù)：傾...[閱讀全文]
與跨部門協(xié)作問題類似，在企業(yè)發(fā)展初期，高執(zhí)行力主要依靠團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)激情和上級的親力親為。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，工作總量增加、工作復(fù)雜性增加以及新員工的加入，使企業(yè)的運(yùn)作顯得滯重遲緩、議而不決、決而不行、行而無果的...[閱讀全文]
干工作需要“忍耐力”，絕大部分的工作，隨著剛接觸時(shí)新鮮感的消失，都會變得單調(diào)，甚至由于巨大的壓力，而變成辛苦、勞累的代名詞。因此職場新鮮人，在工作一段時(shí)間之后，就忍耐不住準(zhǔn)備要跳槽，這也是大學(xué)剛畢業(yè)的頭一兩年，跳槽...[閱讀全文]
導(dǎo)語若問一位HR從業(yè)者，工作中最頭疼的事情是什么？對方或許都會回答你兩個(gè)字：招聘。眾所周知，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。而招聘，則是企業(yè)補(bǔ)充人才最基本、也是最重要的手段。因而，很多企業(yè)的競...[閱讀全文]
導(dǎo)語根據(jù)調(diào)查，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的員工離職率居高不下時(shí)，通常是因?yàn)槠髽I(yè)文化迷信以下四點(diǎn)，導(dǎo)致員工覺得自己與這的環(huán)境格格不入，所以選擇離開。根據(jù)調(diào)查，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的員工離職率居高不下時(shí)，通常是因?yàn)槠髽I(yè)文化迷信以下四點(diǎn)，導(dǎo)...[閱讀全文]
員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的十個(gè)經(jīng)典故事，也許你會領(lǐng)略到管理的另一種意境。 <p style...[閱讀全文]
現(xiàn)在，雖然員工聽命行事相當(dāng)重要，但是企業(yè)更需要具有主動進(jìn)取的精神的新員工?！奥犆惺隆钡膯T工已經(jīng)失去競爭優(yōu)勢了，不必老板交代，就自動自發(fā)去工作的人更受到企業(yè)的歡迎。<img style="BOX-SIZING: border-box; ...[閱讀全文]
聰明的壞員工員工管理<span style="border-radius: 3px 0px...[閱讀全文]
員工管理<span class="label label-default" style="padding: 4px 12px; border-radius: 0.25em; text-align: center; color: rgb(255, 255, 255); line-height: 1; fo...[閱讀全文]
做了這么多年招聘，現(xiàn)在才明白：原來成熟和職業(yè)才是最重要的。...[閱讀全文]
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