IBM擁有40多萬員工，年營業(yè)額超過500億美元，幾乎在全球各國都有分公司，對其分布之廣，莫不讓人驚嘆不已，對其成就莫不令人向往。若要了解此一企業(yè)，你必須要了解它的經(jīng)營觀念。許多人不易理解，為何像IBM這么龐大的公司會具...[閱讀全文]
近幾年有很多人在研究企業(yè)文化，但總地來說，絕大多數(shù)研究企業(yè)文化的論著有簡單化、模式化的傾向。其實企業(yè)文化絕非那么簡單化的東西，而是有其異常復(fù)雜的一面，且會圍繞一個問題正正反反地繞很多圈子才能表達(dá)清楚。比如我們...[閱讀全文]
在傳統(tǒng)文化中，儒家心學(xué)的代表人物王陽明主張知行合一，因為只有實踐才能更好的探知事物的本質(zhì)，只有實踐才能把道德意識完整的體現(xiàn)出來。只有知中有行，行中有知，道德認(rèn)識和道德意識才能表現(xiàn)為道德行為，如果只有口頭上的知...[閱讀全文]
一個企業(yè)的發(fā)展千萬不可忽視的就是一些細(xì)節(jié)問題，很多時候人們往往忽略細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致很多事情就失敗在此。我們要知道小的細(xì)節(jié)問題非常的重要，對于個人，細(xì)節(jié)表現(xiàn)出修養(yǎng)的差異;對于組織，細(xì)節(jié)區(qū)別出平庸與卓越;對于國家，細(xì)...[閱讀全文]
真誠的老板從不談文化。張瑞敏、馬云、柳傳志等等，在創(chuàng)業(yè)之期都不談企業(yè)文化，大部分老板都是這樣的。即使談，那也是被別人逼出來的?！ 埲鹈粼诤杽?chuàng)業(yè)之初不談文化;馬云在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)之初不談文化，柳傳志在聯(lián)想創(chuàng)業(yè)之初...[閱讀全文]
老員工在敘述什么，新員工在好奇什么，管理人員在教導(dǎo)什么，外聘人才在埋怨什么，都能從各個角度來幫我們驗證企業(yè)文化的正確性。 企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對于一個企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展意味著企業(yè)擁有持續(xù)穩(wěn)...[閱讀全文]
一個企業(yè)的發(fā)展千萬不可忽視的就是一些細(xì)節(jié)問題，很多時候人們往往忽略細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致很多事情就失敗在此。我們要知道小的細(xì)節(jié)問題非常的重要，對于個人，細(xì)節(jié)表現(xiàn)出修養(yǎng)的差異;對于組織，細(xì)節(jié)區(qū)別出平庸與卓越;對于國家，細(xì)...[閱讀全文]
百度核心價值 Core Values為人們提供最便捷的信息獲取方式這是百度存在的根本根基。百度狂熱的追求更好的搜索技術(shù)，追求給網(wǎng)民帶來最好的搜索體驗，追求為人們提供最便捷的信息獲取方式。百度正是以為互聯(lián)中國提供及時、豐...[閱讀全文]
供應(yīng)鏈管理是二十一世紀(jì)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，但在實踐過程中也碰到許多問題。如戰(zhàn)略伙伴關(guān)系如何形成、供應(yīng)鏈企業(yè)計劃如何協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)流程如何構(gòu)建、供應(yīng)鏈如何運(yùn)行等問題，歸根到底都涉及到企業(yè)文化問題。要順利形成...[閱讀全文]
企業(yè)文化是戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行的微觀環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化既有助于戰(zhàn)略制訂，還可以推動戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。為了戰(zhàn)略的成功實施，企業(yè)需要建立與之相適應(yīng)的文化，更何況建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，本身也是戰(zhàn)略的重要組成部分。一、戰(zhàn)略與...[閱讀全文]
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