對(duì)于企業(yè)文化的理解，也許很多老板和員工都沒有搞清楚。有人以為口號(hào)就是文化，有人以為制度就是文化，有人以為標(biāo)語(yǔ)就是文化。因此，有的企業(yè)看到別人的企業(yè)做得好，做得大，就想把他們的企業(yè)文化搬到自己的企業(yè)來(lái)，看到人家企...[閱讀全文]
“執(zhí)行”之所以關(guān)鍵，在于“執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁”!是戰(zhàn)略實(shí)施不可或缺的一環(huán)，是企業(yè)文化的靈魂。執(zhí)行的三大基石是領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為、企業(yè)的文化變革框架和知人善任。執(zhí)行三大流程是人員選育流程、戰(zhàn)略制定流程和運(yùn)...[閱讀全文]
在當(dāng)今時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)搶足了眼球，很多人又開始“崇洋媚外”了起來(lái)，不斷贊美德國(guó)人的同時(shí)，還要“鄙視”一下同胞們的“趕時(shí)髦”，甚至說(shuō)是沒有信仰、人云亦云。其實(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已不只是影響到普通大眾了，在一個(gè)言必稱互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，如...[閱讀全文]
和諧——“和而不同”最近幾年國(guó)家把構(gòu)建和諧社會(huì)作為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的整體目標(biāo)，對(duì)和諧的解釋也屢屢見諸媒體，但是我發(fā)現(xiàn)，大家對(duì)和諧的了解還僅限于社會(huì)發(fā)展的大層面，在實(shí)際生活中，身體力行中，到底有多少人了解和諧的本質(zhì)...[閱讀全文]
在談中國(guó)企業(yè)文化塑造之前，我們首先要了解中西企業(yè)管理思維的差別，因?yàn)槠髽I(yè)文化差別背后是管理思維的差別，管理思維是企業(yè)文化的核心。中西管理思維的差別有許多方面，但最本質(zhì)的是“邏輯思維”與“辨證思維”的差別。美國(guó)人...[閱讀全文]
數(shù)字是具體的，“文化”卻是抽象的。那為什么說(shuō)公司文化很重要呢?簡(jiǎn)單?？蛻艨梢孕岬剿?，有才干的員工也可以。當(dāng)人們喜歡自己的工作時(shí)，他們的生活會(huì)變得更美好，而一個(gè)成長(zhǎng)中的公司需要一定程度的激情和奉獻(xiàn)，這是那種有序而穩(wěn)...[閱讀全文]
在中國(guó)家族企業(yè)的軀體內(nèi)，存在著一種天生的“死亡與破產(chǎn)基因”，這種基因潛藏在企業(yè)肌膚內(nèi)，“死亡與破產(chǎn)基因”的內(nèi)部潛藏著一種文化的缺失。從創(chuàng)辦企業(yè)的第一天開始，家族企業(yè)家自身的文化形態(tài)、價(jià)值觀念、思維模式和精神境界就...[閱讀全文]
從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)來(lái)看，中國(guó)的企業(yè)發(fā)展規(guī)模還處于工業(yè)化的初級(jí)階段。企業(yè)文化現(xiàn)象之所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的歐美和日本迅速發(fā)展，這與發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完成了工業(yè)化，進(jìn)入后工業(yè)化的階段有關(guān)。企業(yè)文化作為一種較高級(jí)的文化管理模式，...[閱讀全文]
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，中間型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)：曾經(jīng)引以為傲的創(chuàng)業(yè)文化逐漸消退，取而代之的是“質(zhì)疑文化”和“功利主義”;曾經(jīng)是中流砥柱的公司元老開始不思進(jìn)取，他們?cè)诮箲]不安中成為企業(yè)變革的“絆腳石”;創(chuàng)業(yè)階段“事后算賬”...[閱讀全文]
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理總和，并為全體成員遵循的共同意識(shí)、職業(yè)道德、行為規(guī)范和實(shí)施準(zhǔn)則的總和，企業(yè)文化是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物。從上個(gè)世紀(jì)二...[閱讀全文]
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