產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整一方面會產(chǎn)生結構性失業(yè)，但同時也會加速經(jīng)濟增長和新興行業(yè)的發(fā)展，這對技術素質(zhì)較低的勞動者是不利的，但對大學生就業(yè)是有利的。自2001年以來，歷年高校畢業(yè)生的人數(shù)及就業(yè)率統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，大學畢業(yè)生人數(shù)逐...[閱讀全文]
2012年，阿里集團宣布了一項管理層輪崗計劃，22名中高層管理干部涉及其中，調(diào)動跨越阿里巴巴集團旗下全部子公司。其實高管輪崗制度幾年前在阿里集團內(nèi)部就已建立。阿里巴巴的這個舉動，在全球范圍內(nèi)，企業(yè)推行管理層輪崗也已...[閱讀全文]
判斷一個企業(yè)現(xiàn)場管理水平好不好，是否擁有核心競爭力，主要看什么?看這個企業(yè)現(xiàn)場人才培養(yǎng)的體系是否健全、完善。絕大多數(shù)企業(yè)都可以取得相同的技術、機器、原料，但真正使一家公司脫穎而出的，則是人才的知識與能力。韓國三...[閱讀全文]
要留住人，首先，企業(yè)本身要良性發(fā)展的，不能說，企業(yè)要關閉了，也談留住人，這只是笑話而已。就象船在海中，大船、好船才能留住人，如果是破爛的船，我想沒有人愿意留下來的。企業(yè)沒有發(fā)展前途，不談也罷，沒有辦法的事，除非，企業(yè)...[閱讀全文]
在與大型企業(yè)比較后，我們得出了企業(yè)規(guī)模小、資金少、企業(yè)文化底子薄造成企業(yè)引進人才困難的結論。我認為這些因素，是大家都看得見的東西，而中小企業(yè)引進優(yōu)秀人才非常困難的深層次原因，就是由這些看得見的因素造成的。1、中...[閱讀全文]
一流的企業(yè)需要一流的人才，一流待遇吸引一流人才，甚至說，人才可以入股。人才，是企業(yè)發(fā)展的核心。宋代張載說：“賢才出，國將昌?！比瞬旁谝粐?，一個企業(yè)，一個單位起著頂梁柱的用。經(jīng)濟的競爭，發(fā)展的競爭，歸根到底是人才的競...[閱讀全文]
人才戰(zhàn)略的本質(zhì)：人才是一種戰(zhàn)略資源。人才戰(zhàn)略的核心是培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。人才戰(zhàn)略是對未來的思考，著重研究人才對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長遠發(fā)展的作用。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最珍貴、...[閱讀全文]
為什么現(xiàn)在企業(yè)無人可用呢?中國不是人口大國嗎。因為現(xiàn)在企業(yè)變化的速度沒有人才變化的速度快。所以企業(yè)提供的需求無法達到人才的要求。為什么這些人敢于要求?因為他們有選擇的空間和要求的資本。過去是人才求企業(yè)，現(xiàn)在是...[閱讀全文]
一、人力資源是新經(jīng)濟時代的核心動力(一)人力資源是經(jīng)濟發(fā)展的第一資源當代經(jīng)濟學把各種資源分為四大類：物力資源、財力資源、信息資源、人力資源，其中，人力資源是決定經(jīng)濟增長的第一資源。在新經(jīng)濟時代，經(jīng)濟發(fā)展的源動力出...[閱讀全文]
在企業(yè)的發(fā)展過程中，人是唯一的能動資源要素，是第一資源。企業(yè)通過人來實行對生產(chǎn)資料、生產(chǎn)預期產(chǎn)品，創(chuàng)造價值，而且?guī)硇碌膬r值增值，人才已成為企業(yè)與發(fā)展的決定性要素。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)面臨著新的一輪...[閱讀全文]
