人是一個(gè)理性的存在物，但往往又?jǐn)[脫不了情感的驅(qū)使,因而，情感有時(shí)對(duì)人的意志行為產(chǎn)生決定性的影響作用。比如，當(dāng)一個(gè)人依戀某個(gè)人，甚至直接從心底真誠(chéng)地愛他時(shí)，他也就會(huì)時(shí)時(shí)關(guān)注他的安危，關(guān)注他的好惡，關(guān)注他的喜怒哀樂...[閱讀全文]
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才作用空前高漲，國(guó)家昌盛、民族富強(qiáng)、企業(yè)命運(yùn)越來越取決于人才質(zhì)量的今天，人才商品化已成現(xiàn)實(shí)，爭(zhēng)奪策略此起彼伏。企業(yè)商家如何抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)?從實(shí)踐看，相關(guān)人員認(rèn)為以下方式值得借鑒。用人靈活...[閱讀全文]
從招聘入手，把住源頭關(guān)留才從招聘開始，這絕非是言過其實(shí)。據(jù)調(diào)查顯示，如果采用不正確的招聘方法，將會(huì)導(dǎo)致近乎50%的新員工會(huì)在進(jìn)入企業(yè)后的6個(gè)月內(nèi)選擇跳槽，而跳槽的主要原因就在于人職不匹配，也就是我們經(jīng)常說的"...[閱讀全文]
關(guān)系網(wǎng)在我們心中可能是一個(gè)貶義詞，但是，從行為科學(xué)的角度來看，員工可以背叛公司，但是很難背叛他們的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，如果公司為這些骨干構(gòu)筑起一個(gè)讓人戀戀不舍的關(guān)系網(wǎng)的話，在他們做出離職決定時(shí)，也必須認(rèn)真考慮這一因素...[閱讀全文]
企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)要進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置，首先需要明確一個(gè)理念：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)組織中，人與崗位的配置已不再是單一的人與崗位的配置、人要絕對(duì)服從于組織安排，而是人與崗位、人與組織雙向適應(yīng)的、動(dòng)態(tài)的人力資源優(yōu)化配置...[閱讀全文]
適才所用才能留住人才用合適的人，是留住人才的前提。從招聘選才時(shí)就應(yīng)考慮留才的問題，把住“進(jìn)口關(guān)”是非常重要的。譬如，有些求職者喜歡集團(tuán)軍作戰(zhàn)，喜歡管理很多人，那么在規(guī)模較小的公司工作一段時(shí)間之后，可能會(huì)另謀發(fā)展...[閱讀全文]
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才作用空前高漲，國(guó)家昌盛、民族富強(qiáng)、企業(yè)命運(yùn)越來越取決于人才質(zhì)量的今天，人才商品化已成現(xiàn)實(shí)，爭(zhēng)奪策略此起彼伏。企業(yè)商家如何抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)?從實(shí)踐看，相關(guān)人員認(rèn)為以下方式值得借鑒。用人靈活...[閱讀全文]
有一件很明白的事情，就是現(xiàn)在戰(zhàn)略人才奇缺。雖然管理咨詢界活躍著一大批“戰(zhàn)略大師"，但一是這些大師、專家們真實(shí)的工作業(yè)績(jī)?cè)谀睦餆o從得知，企業(yè)請(qǐng)他們還是捏著一把汗，二是這些終究是外腦，請(qǐng)過來救得了一時(shí)救不了一...[閱讀全文]
“適合的才是人才”，這種人才觀放在大企業(yè)身上沒有什么問題，但對(duì)尚未建立起強(qiáng)有力的企業(yè)文化與統(tǒng)一行為方式、完善作業(yè)流程的中小企業(yè)來說，就非常值得商榷，在中小企業(yè)中適合的未必是人才!未來企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)...[閱讀全文]
隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，科技進(jìn)步日新月異，企業(yè)發(fā)展之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)都都意識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展興盛之基，發(fā)展之本。因此，如何吸引人才、留住人才，減少優(yōu)秀人才的流失是企業(yè)發(fā)展比須面對(duì)的問題。當(dāng)然，保持一定比例的...[閱讀全文]
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