員工試用期管理，其重要性不用詳述，現(xiàn)就企業(yè)實(shí)踐中容易犯的錯(cuò)誤做簡單總結(jié)。1、簽訂勞動(dòng)合同的問題根據(jù)勞動(dòng)合同法，公司不在員工入職一月之內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，公司將要每月付給員工兩倍的工資。實(shí)踐中，企業(yè)一般都知道此條款之...[閱讀全文]
案例：1、公司調(diào)整業(yè)務(wù)方向，導(dǎo)致某員工崗位沒有工作任務(wù)；2、該員工處于試用期，還有2周轉(zhuǎn)正；3、公司撤銷該崗位，讓員工轉(zhuǎn)崗，并要求延長試用期一個(gè)月；4、員工同意轉(zhuǎn)崗，不同意延長試用期；信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄...[閱讀全文]
現(xiàn)代企業(yè)管理者越來越重視人的作用，特別是新員工的到來，不但能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新鮮血液，而且也會(huì)為企業(yè)帶來新的活力。但是目前新員工的高流失率和企業(yè)人員的高頻繁流動(dòng)率卻是成為不少企業(yè)的難題。部分企業(yè)甚至都處在招聘—...[閱讀全文]
新員工是企業(yè)的新鮮血液，也是保持企業(yè)生機(jī)的源泉。新員工的加入，不但可解決企業(yè)的人員缺乏問題，而且也會(huì)為企業(yè)帶來新的活力。然而，新員工過高的流失率，卻使很多企業(yè)都處在招聘——流失——再招聘——再流失的循環(huán)之中，嚴(yán)重影...[閱讀全文]
新中國解放年以來，在中國崛起了兩批典型的創(chuàng)業(yè)典范：第一批是以柳傳志為代表的聯(lián)想創(chuàng)始人，以技術(shù)革新和超卓越的思想創(chuàng)造了我們國家第一臺聯(lián)想電腦。第二批是以李彥宏為代表的百度創(chuàng)始人，以互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎和引進(jìn)西方互聯(lián)...[閱讀全文]
新員工進(jìn)入公司后通常有“二三二原則”，即員工進(jìn)入公司二個(gè)星期、三個(gè)月、二年這三個(gè)時(shí)間段通常是員工流失率最高的時(shí)期。二個(gè)星期內(nèi)離職通常是新員工不適應(yīng)公司;三個(gè)月離職通常是承諾的薪水、福利、機(jī)會(huì)、職務(wù)等沒有兌現(xiàn);二年...[閱讀全文]
企業(yè)的發(fā)展離不開員工，適當(dāng)?shù)膯T工流失率雖然有利于保持公司的活力，但是企業(yè)終歸是想要留住老員工的，可也因此往往忽視了對新員工的關(guān)注和培養(yǎng)。賈長松老師認(rèn)為，企業(yè)吸引留住新員工是有技巧的，可以通過以下幾個(gè)方面入手...[閱讀全文]
歌德有一句名言，工作若成為樂趣，人生就是樂園; 工作若被迫成為義務(wù)，人生就是地獄! 大多數(shù)新員工來到一個(gè)企業(yè)，他們想要的很簡單，也許就是希望得到的就是在工作中得到快樂。萬通國際一直堅(jiān)持只要做到三件事情，那么企業(yè)就...[閱讀全文]
企業(yè)招聘人才是需要浪費(fèi)大量的人力物力，那么留住招聘到的新員工便成為了提高招聘效果的直接方式，而即將跳槽的老員工卻會(huì)造成公司或多或少的損失，那么企業(yè)如何做如何才能留住新老員工呢?1、如何留住新員工當(dāng)一名新員工...[閱讀全文]
流水不腐，戶樞不蠹。保持適當(dāng)?shù)膯T工流動(dòng)率，不但可以優(yōu)化公司組織的人員結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)在人力資源方面的競爭能力，而且對企業(yè)未來的發(fā)展起到有效的推動(dòng)作用，幫助企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)組織愿景。新員工是企業(yè)的新鮮血液，也是保持企...[閱讀全文]
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