第一招工作上“共同進(jìn)退”，互通情報(bào)工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測(cè)公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。專家認(rèn)為，主管應(yīng)該在工作中與員工“共同進(jìn)退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目...[閱讀全文]
為了加強(qiáng)公司食堂的管理，使公司食堂更方便職工，為職工提供優(yōu)質(zhì)、衛(wèi)生的工作餐。確保食堂經(jīng)濟(jì)、安全、衛(wèi)生，不斷提高飯菜質(zhì)量，給就餐人員營(yíng)造一個(gè)干凈、舒適、有序的就餐環(huán)境，特制定本規(guī)定。本制度適用于祥豐公司及下屬子公司...[閱讀全文]
“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，我們很難滿足員工漲薪的要求。怎么用其他辦法來激勵(lì)他們，避免他們離職呢?”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層來說，這是個(gè)需要考慮的好問題。其實(shí)更好的問法是：“在公司里，除了錢以外，還有什么能夠真正地激勵(lì)員工?”考慮是否給員...[閱讀全文]
不論是企業(yè)還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領(lǐng)導(dǎo)者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價(jià)值得以體現(xiàn)，渴望被認(rèn)可，并且想獲得展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，需要能充分發(fā)揮自身能力及開發(fā)自身潛能的工作。同時(shí)，組織也在尋覓...[閱讀全文]
一、心態(tài)決定一切法則現(xiàn)在的銷售行業(yè)，不管市場(chǎng)如何變化，影響業(yè)績(jī)主要是你的心理想法。決戰(zhàn)、訣勝因子的85%：是態(tài)度.知識(shí)、技巧、方法只占：15%。二、訣勝邊緣理論法則賽馬比賽第一名只比第二名多一點(diǎn)點(diǎn)，只多一只馬鼻子的距離，...[閱讀全文]
作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者總是愿意看到自己的基層員工積極工作。因?yàn)榉e極的充滿活力的基層員工是企業(yè)達(dá)到較高生產(chǎn)效率，維持良好經(jīng)濟(jì)效益，保持自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。那該如何調(diào)動(dòng)員工積極性呢?這是企業(yè)，乃至人與人之間的雇...[閱讀全文]
現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，動(dòng)機(jī)激勵(lì)才是員工激勵(lì)的切入點(diǎn)和根本點(diǎn)，激勵(lì)一個(gè)人最為有效的方法是激勵(lì)他做事情的動(dòng)機(jī)。要設(shè)計(jì)一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，前提就是如何理解人們的偏好。1.協(xié)作(Collaboration)：當(dāng)員工受到合作的鼓舞或有機(jī)會(huì)...[閱讀全文]
管理者都希望自己的員工拼命地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。要使員工在工作中付出最大的努力，管理者就必須對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，把員工的潛能煥發(fā)出來。樣才能有效地激勵(lì)員工呢?下面這些建議可能會(huì)對(duì)管理者有所幫助。(一...[閱讀全文]
一、遠(yuǎn)景激勵(lì)引導(dǎo)1、組織愿景引領(lǐng)企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其是有愿景、使命和價(jià)值觀的，企業(yè)發(fā)展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。組織愿景是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的方向，更應(yīng)將其灌輸給員工，通過培訓(xùn)課、黑板報(bào)、內(nèi)刊...[閱讀全文]
通常來說，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。如何有效地進(jìn)行員工激發(fā)，如何管理好員工，使員工更加忠誠于企業(yè)，體現(xiàn)出自己最大的工作價(jià)值呢?如果你是一名企業(yè)的管理者，你應(yīng)當(dāng)知道企業(yè)的最終目的就是盈利，在員工問題上，如...[閱讀全文]
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