如今，縱觀市場，可以發(fā)現(xiàn)有不少企業(yè)培訓(xùn)效果達(dá)不到?為什么呢?就是因?yàn)樵谂嘤?xùn)中存在太多的誤區(qū)，企業(yè)只是讓員工因?yàn)榕嘤?xùn)而去培訓(xùn)，而員工也是單純執(zhí)行任務(wù)，如此一來，如何能達(dá)到預(yù)期效果?一般來說，企業(yè)培訓(xùn)往往出現(xiàn)以下誤...[閱讀全文]
我們在招聘到新人之后，最常見采取的措施，就是趕緊對新人進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)計劃。我們有時不得不問一問，這種做法對嗎?當(dāng)我們不斷地對新人進(jìn)行過入職培訓(xùn)計劃、技能培訓(xùn)計劃、文化培訓(xùn)計劃之后，我們本以為員工會順利進(jìn)入崗位，安...[閱讀全文]
新員工分配到工作部門之后，有關(guān)實(shí)際工作內(nèi)容的指導(dǎo)大都由部門老員工來執(zhí)行。因此，在新員工進(jìn)來之前，就必須先培訓(xùn)老員工如何去指導(dǎo)新員工。這里就有幾大重點(diǎn)需要把握：其一：培訓(xùn)內(nèi)容新員工或者是一張白紙，或者帶著以前的...[閱讀全文]
為了確保戰(zhàn)略落地與提升企業(yè)業(yè)績，企業(yè)應(yīng)建立員工績效考核體系。根據(jù)員工進(jìn)行績效考核的結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)員工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距。根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距進(jìn)行培訓(xùn)需求分析 。從而制定有針對性的員工發(fā)展計劃和培訓(xùn)...[閱讀全文]
人才對一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。人才的價值又與其個人管理水平、知識技能水平、綜合素質(zhì)等密切相關(guān)。其中，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)既能夠促使員工理論水平提升，同時也能夠很好地與企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，是企業(yè)員工成長的快捷通道之一。企...[閱讀全文]
眾所皆知，二十一世紀(jì)企業(yè)的競爭，事實(shí)上也是人才的競爭，而人才的競爭，很大一部份則有賴于企業(yè)人力資源的造就與開發(fā)。其中，培訓(xùn)發(fā)展中培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)體系設(shè)計、培訓(xùn)課程實(shí)施、培訓(xùn)效果評估又組成企業(yè)培訓(xùn)體系是關(guān)鍵作用...[閱讀全文]
現(xiàn)在，很多企業(yè)在招收新職工時會更加注意職工的素質(zhì)水平，希望能招收到基礎(chǔ)較好、容易培養(yǎng)的新職工。這種期望雖然無可厚非，但即使新職工的素質(zhì)有了很大提高，由于他們在校時未受到正規(guī)的安全培訓(xùn)教育，崗前培訓(xùn)依然是不可缺...[閱讀全文]
企業(yè)的營銷隊伍就等同一個國家的軍隊，低素質(zhì)的營銷團(tuán)隊同樣也就不能戰(zhàn)勝競爭對手?，F(xiàn)如今各式各樣的培訓(xùn)方式也應(yīng)運(yùn)而生紛紛登堂亮相。如：公司營銷高手的內(nèi)部培訓(xùn)，請外來專家授課，送出去聽知名教授的講座，組織觀看教學(xué)V...[閱讀全文]
從我國中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，大量有效、廉價的培養(yǎng)手段，比如過去我國國營企業(yè)曾大量采用的“傳、幫、帶”的人才培養(yǎng)方式都沒被有效應(yīng)用起來，而今把人才培養(yǎng)的任務(wù)全部寄托在培訓(xùn)或企業(yè)大學(xué)上，這無疑是舍近求遠(yuǎn)。目前國內(nèi)...[閱讀全文]
營銷新人，是銷售團(tuán)隊里的一支生力軍，營銷新人的加盟，不僅給營銷團(tuán)隊帶來生機(jī)，而且還是銷售團(tuán)隊保持活力的最關(guān)鍵要素。因此，如何快速地縮短營銷新人的“磨合期”，從而讓這些新人煥發(fā)“青春的光彩”，不僅出業(yè)績，而且見效益，...[閱讀全文]
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