●職前培訓(xùn)職前培訓(xùn)又稱入店培訓(xùn)，是新員工進(jìn)店后的基礎(chǔ)培訓(xùn)。它主要是使新員工了解連鎖店的規(guī)章制度和職業(yè)道德規(guī)范、禮貌，以適應(yīng)工作崗位要求。職前培訓(xùn)應(yīng)從三方面著手：口教育員工增強(qiáng)工作自覺性;口教育員工熟悉商品知識...[閱讀全文]
“失敗”的痛苦：某大型商業(yè)流通企業(yè)想在企業(yè)內(nèi)部建立一支內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，找了很長時間沒有找到合適的課程，后來經(jīng)朋友推薦找到我，因為我有一門從國外引進(jìn)的《培訓(xùn)培訓(xùn)師》的課程，已為多家著名企業(yè)培訓(xùn)過，反響不錯。此課程創(chuàng)...[閱讀全文]
企業(yè)培訓(xùn)，已成為各位人力資源經(jīng)理的重頭戲，不僅老板會過問你的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)預(yù)算，就是招聘時，應(yīng)聘者的問題中也多了“ 貴公司培訓(xùn)經(jīng)費占營業(yè)額比例，每年能有什么進(jìn)修機(jī)會”諸如此類的問題。可見培訓(xùn)不僅關(guān)系到企業(yè)人力資...[閱讀全文]
師徒制似乎是一種比較“原始”的培訓(xùn)機(jī)制，高科技企業(yè)往往對其聽而遠(yuǎn)之。但現(xiàn)在國內(nèi)外一些高科技企業(yè)卻又在重拾這種“祖?zhèn)鳌狈▽?。?jù)報道，在臺灣省的臺積電，董事長張忠謀先生親自帶領(lǐng)實施師徒制。張忠謀認(rèn)為，師徒制的精要包括...[閱讀全文]
從國人不了解企業(yè)培訓(xùn)為何物到今天企業(yè)培訓(xùn)的蓬勃發(fā)展，其間可以說是個迅速崛起的過程。企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展掀起了繼廣告業(yè)、咨詢業(yè)之后的第三個針對企業(yè)服務(wù)的行業(yè)浪潮。到底什么因素使得這個企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展如此之快?筆者認(rèn)為有...[閱讀全文]
培訓(xùn)是一種高消費、高投入，如果運用的好，將會有高產(chǎn)出。國內(nèi)的企業(yè)在培訓(xùn)方面往往走入誤區(qū)：1、自大型：我沒有問題，我的能力很強(qiáng)，給我做培訓(xùn)簡直就是開國際玩笑。這一類公司的管理層屬于大老粗型，往往會在激烈的市場競爭中...[閱讀全文]
企業(yè)對管理人才和管理技能的渴望成就了近年來培訓(xùn)市場的高速發(fā)展，但對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的核心競爭力以及自身的商業(yè)模式的研究，卻很少有人涉及 一句話——拿什么培訓(xùn)你，我的受訓(xùn)人!摩托羅拉的一項數(shù)據(jù)表明，他們針對員工培訓(xùn)每...[閱讀全文]
一、組織規(guī)劃(一) 在組織內(nèi)工作任務(wù)的分配狀況可從職位說明書中得 到較詳細(xì)的資料，根據(jù)這些資料可以做為利潤分配時的準(zhǔn)繩。(二) 檢討職位說明書之內(nèi)容，以規(guī)劃各職位間的作業(yè)流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序(SOP)(三) 根據(jù)職...[閱讀全文]
人才的培訓(xùn)教育是人力資源特別是高層次人力資源開發(fā)獲取高素質(zhì)人力資源的一種基本原動力。人才是企業(yè)的第一資源，培訓(xùn)教育是一種投資，對人要進(jìn)行終身教育，企業(yè)、部門、單位、社會要成為學(xué)習(xí)的組織，這一概念已成為普遍共識...[閱讀全文]
由用人單位組織和主導(dǎo)的培訓(xùn)，主要集中在提高員工的管理水平和工作技能方面，而且大都屬于集體性項目，未必照顧到每個人自身的需要。在當(dāng)前日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢下，對于求職者而言，除參加面向目標(biāo)單位工作技能方面的培訓(xùn)外...[閱讀全文]
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