隨著非正式員工在公司員工所占比例的提高，有必要強(qiáng)化對非正式員工的績效考核。那么，企業(yè)非正式員工績效考核的注意事項有哪些呢?一、充分利用現(xiàn)有的績效考核系統(tǒng)對從事和正式員工相同工作的非正式員工要使用現(xiàn)有的評估系...[閱讀全文]
業(yè)務(wù)考核差：是“辭”還是“留”?這個問題大凡有兩個答案，一個是主張辭退，另一個是主張保留。前者往往認(rèn)為，好的公司都是由“人治”轉(zhuǎn)向“法治”的，因此既然有考核，就應(yīng)該嚴(yán)格按照結(jié)果執(zhí)行，否則因人而異會動搖軍心，讓其他員工不...[閱讀全文]
績效管理是企業(yè)永久的話題，企業(yè)實施績效管理就是為了持續(xù)改善組織和個人之間的業(yè)績，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以將為了改善績效而進(jìn)行的相關(guān)活動都可以納入到績效管理咨詢的范疇。企業(yè)績效管理中常見的幾種問題主要...[閱讀全文]
隨著中國加入WTO，中國經(jīng)濟(jì)開始和世界經(jīng)濟(jì)迅速的融合。作為中國經(jīng)濟(jì)的載體，中國企業(yè)感受到了比以往強(qiáng)大得多的競爭壓力。競爭的加劇促使中國企業(yè)開始格外關(guān)注業(yè)績的改善和提高，這個過程使績效管理在中國企業(yè)得到了極大的...[閱讀全文]
績效面談是現(xiàn)代績效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。通過績效面談實現(xiàn)上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認(rèn)，找出工作中的優(yōu)勢及不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。小編認(rèn)為，不良績效的時間越長，糾正起來越困難，管理者應(yīng)該在...[閱讀全文]
對于員工績效管理恐怕是企業(yè)最關(guān)注的活動，但是以實際的效果來看，令人滿意的卻不是很多。筆者認(rèn)為最根本的原因在于，企業(yè)把績效管理僅僅看成是靠目標(biāo)分解到位、責(zé)任落實到人、評價公平這么簡單，其實它本身應(yīng)當(dāng)是一項日常性...[閱讀全文]
我們知道，績效反饋是戰(zhàn)略績效考核體系的一個最后環(huán)節(jié)，在保證整個績效管理體系的完整性和有效性發(fā)揮著重要的作用。換句話說，缺少了績效反饋，那么勢必容易使績效考核流于形式，而如果考核過程中出現(xiàn)的問題不及時解決，員工...[閱讀全文]
當(dāng)前，績效管理活動正在企業(yè)如火如荼的開展。但是，很多企業(yè)在績效管理推行一段時間后，老板和人力資源管理部門又會被推行中遇到的各種難題所困惱，筆者認(rèn)為，無論是來自員工隊伍的消極阻力，還是管理人員的被動敷衍，都讓企...[閱讀全文]
績效考核是企業(yè)用科學(xué)的定量和定性相結(jié)合的方法，對每個工作崗位及其人員所承擔(dān)的工作，進(jìn)行考核和評價，以推動績效的持續(xù)改善，實現(xiàn)工作目標(biāo)。在中小企業(yè)里，考核是提高企業(yè)管理水平的重要組成部分。但目前我國中小企業(yè)的績...[閱讀全文]
有效的績效管理在任何時候都是非常重要的，尤其是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，其重要性更加突出。在這個時代，勞動力縮減、預(yù)算削減、加薪甚少或毫無加薪，這些都是非常普遍的現(xiàn)象，因此，提高生產(chǎn)力可能是實現(xiàn)增長的唯一途徑，在這種...[閱讀全文]
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