企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理;企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理必須以企業(yè)戰(zhàn)略為依歸。反過來，企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn);通過有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立，驅(qū)動(dòng)全體員工為...[閱讀全文]
薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式的補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施，薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類，經(jīng)濟(jì)性薪酬分為直接經(jīng)濟(jì)性薪酬和間接經(jīng)濟(jì)性薪酬。直接...[閱讀全文]
目前很多企業(yè)在咨詢?nèi)肆Y源方面，大都包括對(duì)薪酬管理體系的咨詢。通過對(duì)這些企業(yè)的總結(jié)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理體系的最大弊病是沒有建立起適應(yīng)本企業(yè)的薪酬體系以及薪酬管理體系過于僵化。具體表現(xiàn)在薪酬管理體系與企...[閱讀全文]
企業(yè)對(duì)自主式薪酬管理的評(píng)價(jià)是什么呢，其對(duì)企業(yè)又有什么幫助呢?此薪酬管理作為一種新的薪酬管理模式，突破了傳統(tǒng)薪酬的范圍，給員工更大的選擇性和自主性，對(duì)員工更具有激勵(lì)性。本文通過對(duì)這一新模式的介紹與評(píng)價(jià)，期望能引...[閱讀全文]
我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)常見的形式主要有國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)等，這一點(diǎn)在國(guó)有企業(yè)中表現(xiàn)的尤為突出，本文僅以國(guó)有企業(yè)為例，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)薪酬管理中存在的問題進(jìn)行剖析，及傳統(tǒng)企業(yè)薪酬管理中存在五大主要問題：1、企業(yè)薪酬管理...[閱讀全文]
企業(yè)想要發(fā)展更加的順利，薪酬管理模式要做到適時(shí)的更新，不能滿足企業(yè)發(fā)展的薪酬管理模式注定要淘汰，未來企業(yè)薪酬管理模式需要更多的透明化，薪酬一旦透明，意味著公司有更多地勇氣宣布自己制定薪酬制度的信心;薪資高低...[閱讀全文]
許多老板認(rèn)為最好的，也可能是唯一讓自己的員工得到潛能激勵(lì)做好工作的方法是支付他們更多，無(wú)論是以高薪水，紅利或者其他現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。但是你可能不知道， 這其實(shí)是錯(cuò)誤的。事實(shí)上，你可以做很多事情，給員工加載，卻不花一分錢...[閱讀全文]
許多老板認(rèn)為最好的，也可能是唯一讓自己的員工得到潛能激勵(lì)做好工作的方法是支付他們更多，無(wú)論是以高薪水，紅利或者其他現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。但是你可能不知道， 這其實(shí)是錯(cuò)誤的。事實(shí)上，你可以做很多事情，給員工加載，卻不花一分錢...[閱讀全文]
任正非先生教導(dǎo)我們說：領(lǐng)導(dǎo)者要有兩種能力，一是把人用好，二是把錢分好。我們相信，任總對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的這個(gè)認(rèn)識(shí)，一定是他在華為二十多年的管理實(shí)踐中的個(gè)人深切感受，說明搞好薪酬分配是多么的重要，又是多么的不易。然而，不少...[閱讀全文]
激勵(lì)體系四原則好的價(jià)值體系的實(shí)現(xiàn)離不開好的員工激勵(lì)體系。如何提高員工的工作效率一直是管理者們所關(guān)注的問題。根據(jù)國(guó)外一項(xiàng)管理研究報(bào)告顯示：?jiǎn)T工實(shí)際的工作效率只有他們能達(dá)到水平的40%至50%。提高員工工作效率，除了...[閱讀全文]
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