薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。企業(yè)越來越關(guān)注薪酬管理的功能，但實際運用的時候，其成效如何就要看是否把握好薪酬管理...[閱讀全文]
在企業(yè)所有的管理中，薪酬管理毫無疑問是一個重要的焦點問題，同時也是一個共性的、敏感的、永遠不變的話題，如何做好薪酬管理不僅是企業(yè)HR部門工作內(nèi)容的重中之重，也是企業(yè)老板們普遍關(guān)心和在意的問題。然而，對于企業(yè)來說...[閱讀全文]
民營企業(yè)薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，中國的民企要吸引并留住高素質(zhì)的人才，在世界人才競爭中立于不敗之地，必須做好企業(yè)的薪酬管理工作。一、將民營企業(yè)薪酬管理提升到“人力資本運營”的戰(zhàn)略高度相對人力資源，...[閱讀全文]
針對團隊銷售工作團隊的管理和激勵，現(xiàn)下的大多企業(yè)主要面臨如下的問題：(1)過分重視短期的團隊銷售工作目標(biāo)而忽略企業(yè)的長期目標(biāo)現(xiàn)下大多企業(yè)的薪酬設(shè)計導(dǎo)向驅(qū)使大多的團隊銷售工作人員和團隊銷售工作團隊只注重短期的...[閱讀全文]
企業(yè)在進行薪酬制定時，是否考慮到以下幾個問題：企業(yè)薪酬管理的制定是否依據(jù)職位分析進行;企業(yè)薪酬管理的制定是否與員工的績效掛鉤;企業(yè)薪酬管理的制定是否與員工能力掛鉤;企業(yè)薪酬管理是否做到公平公正。如果企業(yè)能夠...[閱讀全文]
企業(yè)薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分。企業(yè)經(jīng)營者只有站在經(jīng)營管理的高度，系統(tǒng)性地認識薪酬體系的定位、管理對象、實施手段，才能全面把握薪酬管理體系...[閱讀全文]
每到年底，HR也將迎來每年必須要面臨的工作——調(diào)薪。這也是令企業(yè)的 HR 非常頭疼的一件事。有效的年度調(diào)薪可以為公司留住更多優(yōu)秀人才，而不恰當(dāng)?shù)恼{(diào)薪則會引起不滿和不必要的人員流失。無論企業(yè)還是員工，加薪都不是一件小...[閱讀全文]
戰(zhàn)略薪酬是指通過提高勞動力的技術(shù)水平來增加競爭優(yōu)勢的薪酬實踐，是基于企業(yè)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的一種人力資源戰(zhàn)略措施。與傳統(tǒng)薪酬不同，面向未來的戰(zhàn)略導(dǎo)向是戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的根本指導(dǎo)思想。筆者認為企業(yè)更加注重薪酬傳達的...[閱讀全文]
在企業(yè)所有的管理中，薪酬管理毫無疑問是一個重要的焦點問題，同時也是一個共性的、敏感的、永遠不變的話題，如何做好薪酬管理不僅是企業(yè)HR部門工作內(nèi)容的重中之重，也是企業(yè)老板們普遍關(guān)心和在意的問題。然而，對于企業(yè)來說...[閱讀全文]
無論是什么樣的企業(yè)，公司薪酬管理的制定都直接影響員工的切身利益，薪酬制定的不合理，多數(shù)員工會采取離職的行為，這樣會造成企業(yè)的員工的大量流失，企業(yè)的正常工作不能進行，引發(fā)了企業(yè)“招聘難”的問題。尤其是中小企業(yè)，其...[閱讀全文]
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