為保證公司各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機(jī)制，根據(jù)公司人事管理招聘管理制度，特制定本規(guī)定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：1、缺員的補(bǔ)充;2、突發(fā)的人員需求...[閱讀全文]
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論是評(píng)價(jià)中心技術(shù)中經(jīng)常使用的一種測(cè)評(píng)技術(shù)。評(píng)價(jià)者或者不給考生指定特別的角色(不定角色的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論)，或者只給每個(gè)考生指定一個(gè)彼此平等的角色(定角色的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論)，但都不指定誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)，也不指...[閱讀全文]
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試的命題形式1.開(kāi)放式問(wèn)題：所謂開(kāi)放式問(wèn)題，是其答案的范圍可以很廣，很寬。主要考察考生思考問(wèn)題時(shí)是否全面，是否有針對(duì)性，思路是否清晰，是否有新的觀點(diǎn)和見(jiàn)解，例如：你認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)于此問(wèn)題...[閱讀全文]
“對(duì)人”重要在我眼里，任何一個(gè)公司，任何一個(gè)成功的企業(yè)，其最重要的資源必定是他的人力資源。優(yōu)質(zhì)而有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)一直是眾多企業(yè)家愿意傾注大量心血打造的企業(yè)資源。事由人辦，無(wú)論多好的想法，多強(qiáng)大的企業(yè)資金和資源后盾...[閱讀全文]
希望大幅度提高公司選拔優(yōu)秀員工的能力嗎?嘗試一下用系統(tǒng)的面談、測(cè)試和評(píng)估應(yīng)聘者的方法代替本能的臆斷吧。在兩年半以前剛剛成為Sylmar這家位于加利福尼亞州醫(yī)藥發(fā)行公司的人力資源部主管時(shí)，蘇珊?鮑曼就在問(wèn)自己：“公司...[閱讀全文]
在招聘過(guò)程中，筆者建議HR工作人員須注意以下的法律盲點(diǎn)：(一)企業(yè)發(fā)布的招聘信息或廣告應(yīng)合法。例如很多企業(yè)的招聘廣告中包含有不少的歧視條款，如要求只要女性(性別歧視)、限某某地區(qū)人員(地域歧視)、不招用“乙肝攜帶者”...[閱讀全文]
在招聘工作中最容易讓人產(chǎn)生的6種常見(jiàn)的錯(cuò)誤：1、我不應(yīng)該選擇跳槽頻繁的應(yīng)征者，因?yàn)楦鶕?jù)從過(guò)去行為可以推斷將來(lái)行為的原理，之前跳槽頻繁的人在新的工作崗位上也一定不安份。2、性格外向的人在處理人際關(guān)系時(shí)有著天生的優(yōu)...[閱讀全文]
對(duì)于過(guò)去的招聘來(lái)說(shuō)，以前只有企業(yè)選人才，哪有人才選企業(yè)，以前只有專(zhuān)家教人們?nèi)绾蚊嬖?，哪有?zhuān)家教人們?nèi)绾握衅浮？墒?，?duì)于現(xiàn)在的招聘來(lái)說(shuō)，招聘者如果不采招聘管理成為了企業(yè)非常頭痛的問(wèn)題，主要表現(xiàn)有以下三點(diǎn)：一、約了...[閱讀全文]
心理效應(yīng)，是社會(huì)生活中比較常見(jiàn)的心理現(xiàn)象和規(guī)律;是某種人物(事物)的行為或作用，引起其他人物(事物)產(chǎn)生相應(yīng)變化的因果反應(yīng)或連鎖反應(yīng)。求職者如果靈活運(yùn)用一些心理效應(yīng)，可以在面試中起到非常重要的積極作用。一、首因效...[閱讀全文]
每個(gè)公司尋找人才都要通過(guò)招聘這個(gè)環(huán)節(jié)，而怎么樣才能做好招聘管理流程呢?分析工作首先要撰寫(xiě)工作描述和職位說(shuō)明書(shū)，并確定該職位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。這里要規(guī)定勝任工作所必須的個(gè)人品質(zhì)和技能。例如，候選人必須具有進(jìn)攻性...[閱讀全文]
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