人力資源管理

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[招聘甄選]校園招聘的時代變遷“三部曲”

很多時候，“校園招聘”這四個字會引起HR某種談虎色變的共鳴：數(shù)量越來越多而且越來越難理解的學(xué)生、總是不確定的校園宣講會場地、永遠(yuǎn)篩不完的簡歷和打不完的電話，還有連續(xù)幾個月舟車勞頓的疲憊……但欣慰的是，在經(jīng)歷了大量...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何提高招聘工作效率？

企業(yè)招聘是一個新建企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的第一步，企業(yè)的人員招聘標(biāo)準(zhǔn)顯示了企業(yè)自身的定位和企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)，因此新建企業(yè)的招聘管理對于企業(yè)顯得尤為重要。招聘評估是招聘過程必不可少的一個環(huán)節(jié)，招聘評估通過成本與效益...[閱讀全文]

[招聘甄選]內(nèi)部培養(yǎng)VS外部招聘

李強(qiáng)是某大型民營企業(yè)的老總，最近遇到了一件棘手的事情，在企業(yè)干了5年的制造部劉經(jīng)理突然申請辭職。這讓他措手不及，要知道劉經(jīng)理是他一手栽培，從最初的工人一步一步提拔到經(jīng)理位置上的。面對如此境地，李強(qiáng)不免有些惋惜...[閱讀全文]

[招聘甄選]為何你的企業(yè)招聘管理會失敗

現(xiàn)如今，企業(yè)將人力資源各模塊的工作做好都不容易，但做好招聘模塊最不容易。理由是：做其他模塊涉及的大多是企業(yè)內(nèi)部的要素，比較容易了解，相對容易掌控。唯有招聘，尤其是外部招聘，涉及到企業(yè)外部的要素較多且多有變數(shù)，做...[閱讀全文]

[招聘甄選]創(chuàng)業(yè)公司如何招聘合適人才

初次創(chuàng)業(yè)，盡管企業(yè)管理者夢想著能夠在創(chuàng)立的公司里當(dāng)家做主，重大事情能自己拍磚解決，感受了一把領(lǐng)導(dǎo)人的感覺，但是往往在招聘第一批員工時，卻變得有些將就，關(guān)于招聘，眾所周知變成了朋友推薦。被推薦的人才的簽約成功率...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)HR如何在招聘時慧眼識人

招聘已經(jīng)進(jìn)入了一個新時代，因此錄用正確的員工成為了一個重大投資，不僅對企業(yè)來說很重要，對HR個人職業(yè)生涯也是如此。反過來說，聘用了一個差勁的人，會讓你的CEO認(rèn)為，或許你也很差勁。你需要在很短時間內(nèi)搜集關(guān)于這個人的...[閱讀全文]

[招聘甄選]哪些細(xì)節(jié)會影響到招聘結(jié)果

在職業(yè)生涯中，每個人都會有面試的體會，那么在面試時需要注意哪些細(xì)節(jié)呢?穿著是否名牌不重要，重點(diǎn)是看衣著是否有精心修飾的痕跡。雖然是普通衣服但很干凈、整潔，頭發(fā)一絲不亂，至少說明他是很在意這次面試，很愿意尋找到一...[閱讀全文]

[招聘甄選]人才招聘需求分析的幾大方向

做招聘管理的時候，常常會遇到來自不同部門不同級別的面試官評價差異很大，甚至還有同一個主管對同一崗位招人的要求前后出現(xiàn)變化的情況，導(dǎo)致一個崗位的人選反復(fù)多次難以確定。出現(xiàn)這個問題的一個重要原因是，人才招聘前沒...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR如何避免招到錯誤的銷售人員

是否能組織好銷售團(tuán)隊(duì)，是好公司與卓越公司的差別所在。招到優(yōu)秀的銷售人員尤其困難，因?yàn)殇N售人員在招聘過程中往往善于推銷自己，讓HR面試者中招。那么你怎樣避免招到錯誤的銷售人員呢?人才測評和職業(yè)規(guī)劃資深顧問白玲老...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何提升中小企業(yè)招聘效果

在當(dāng)今社會，人力資源配置社會化、市場化程度不斷加強(qiáng)，招聘工作不僅是中小企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主要渠道，也是獲取優(yōu)秀人才增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要方法，其招聘效果的好壞將影響到中小企業(yè)的生存和發(fā)展。成功的招聘可以為...[閱讀全文]

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