前言：“從過去20年中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)史來看，80%企業(yè)在全球并購(gòu)或營(yíng)銷上的失敗要?dú)w于管理者對(duì)國(guó)際市場(chǎng)和文化的不了解。”磊石跨文化發(fā)展有限公司總裁黃偉東說。若以2001年中國(guó)加入WTO為起點(diǎn)，十年后，中國(guó)的新興跨國(guó)公司正處...[閱讀全文]
規(guī)則一 設(shè)定超出常情的預(yù)期雖說一個(gè)大膽的抱負(fù)本身不會(huì)突然產(chǎn)生一個(gè)違反規(guī)則的戰(zhàn)略，但是缺了它肯定會(huì)造成乏味的、照搬的戰(zhàn)略。不論目標(biāo)是收入、贏利或效率的增長(zhǎng)，非線性的創(chuàng)新始于超出常情的目標(biāo)。規(guī)則二 突破你的生意的...[閱讀全文]
隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，企業(yè)外部環(huán)境不斷變化，人才高流動(dòng)性、人力資源管理多樣性、人才潛能的開發(fā)和使用成為人力資源新常態(tài)，人才稀缺和行業(yè)轉(zhuǎn)型持續(xù)被組織所關(guān)注，在這個(gè)變革時(shí)期，人才供應(yīng)鏈管理歷史性地成為人才管理熱...[閱讀全文]
-----崗位輪換在國(guó)有傳統(tǒng)制造業(yè)中的應(yīng)用A公司是國(guó)防電子工業(yè)部下屬的一家國(guó)有傳統(tǒng)制造企業(yè)，有五十多年的風(fēng)雨歷程，該公司在同一崗位上任職在五年以上的員工占70%以上，有部分中層員工甚至在同一崗位任職達(dá)10年之久。與此...[閱讀全文]
如果說德魯克的貢獻(xiàn)在于定義了什么是正確的事情，那么“東方德魯克”畠山芳雄的價(jià)值就在于沿著大師的足跡，把事情做正確。我喜歡畠山芳雄的風(fēng)格，樸素語(yǔ)言凸顯管理的細(xì)微，見微知著。也期望更多中國(guó)管理同行能通過悉心研讀畠...[閱讀全文]
成功的企業(yè)背后肯定有一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)人在出謀劃策，而每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都有他超出常人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)會(huì)他們的18技藝，你的領(lǐng)導(dǎo)工作也可以運(yùn)籌帷幄。1.領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)認(rèn)定核心目標(biāo)：首先要認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)工作的核心目標(biāo)，然后才按照目標(biāo)去決...[閱讀全文]
一個(gè)對(duì)企業(yè)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不忠、不甘付出的員工是不能為企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)帶來真正的價(jià)值，同樣一個(gè)只知愚忠不識(shí)進(jìn)取的員工也不會(huì)做出驕人的業(yè)績(jī)來。員工業(yè)績(jī)匱乏，就失去了繼續(xù)工作的資格;公司利潤(rùn)淡薄，就喪失了立足市場(chǎng)的理由。所以說，...[閱讀全文]
現(xiàn)代企業(yè)缺少的不是“人”，而是缺少“有競(jìng)爭(zhēng)力的勞動(dòng)力”，即“人才”，尤其是認(rèn)同組織文化，愿意為組織愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)不懈努力奮斗的“核心人才”?？梢哉f，核心人才是企業(yè)的脊梁，更是企業(yè)的未來!但是，哪些人稱得上“核心人才”?企...[閱讀全文]
想過這個(gè)問題嗎，你任勞任怨的工作對(duì)象到底是上司還是公司?不同的對(duì)象設(shè)定會(huì)讓你的工作心態(tài)和立場(chǎng)有所不同。搞清楚這些心理問題，了解工作的核心價(jià)值和關(guān)鍵利益關(guān)系人，能讓你認(rèn)識(shí)工作的真正意義所在，從而準(zhǔn)確把握職場(chǎng)風(fēng)...[閱讀全文]
雖然近年來女性在職場(chǎng)中的表現(xiàn)有目共睹，但離“半邊天”的距離還有很遠(yuǎn)，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)層中，女性依然是毋庸置疑的“第二性”。除了“玻璃天花板”之外，女性自身是否也有一些特點(diǎn)，制約了她們的發(fā)展?美國(guó)著名咨詢機(jī)構(gòu)“國(guó)際企業(yè)培...[閱讀全文]
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