1、幼稚的課程傷不起。不知道你有沒有在入職培訓(xùn)中聽到過類似這樣的課程《陽(yáng)光心態(tài)》、《成功者的思維和習(xí)慣》、《學(xué)會(huì)感恩》、《商務(wù)禮儀》等等。反正施想角度的鐵桿讀者“xx白發(fā)老鳥”說他至少在6家公司的入職培訓(xùn)中都聽到過上述的...[閱讀全文]
一、體驗(yàn)式培訓(xùn)是一種成功心理訓(xùn)練體驗(yàn)式培訓(xùn)是一項(xiàng)旨在協(xié)助企業(yè)提升員工核心價(jià)值的訓(xùn)練過程，通過訓(xùn)練課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)，幫助企業(yè)人員建立高尚而尊嚴(yán)的人格;同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員能更...[閱讀全文]
HR和學(xué)習(xí)專家如何才能創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)人人學(xué)習(xí)同時(shí)也教授他人的工作環(huán)境?以下是8種有助于構(gòu)建學(xué)習(xí)文化的方式：1. 用社交和移動(dòng)產(chǎn)品破除學(xué)習(xí)障礙。內(nèi)部和地理障礙是信息傳播的攔路石。借助社交和移動(dòng)工具，無論是紐約或上海的...[閱讀全文]
企業(yè)管理者往往從組織角度出發(fā)安排培訓(xùn)內(nèi)容、形式和師資，而員工作為學(xué)習(xí)的主體并不具有自主性，他所能做的就是被動(dòng)地接收企業(yè)的安排，在每場(chǎng)培訓(xùn)中做一個(gè)好的聽眾或者觀眾。當(dāng)然，現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)也越來越重視對(duì)員工培訓(xùn)需求...[閱讀全文]
第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的(3~7天)為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點(diǎn)：1.給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認(rèn)識(shí)(每人介紹的時(shí)間不少于1分鐘);2.開...[閱讀全文]
將培訓(xùn)融入日常工作為了強(qiáng)化培訓(xùn)效果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把訓(xùn)中所學(xué)融入到日常工作中。他們首先要廓清企業(yè)所需的行為是什么，然后在全公司倡導(dǎo)、鼓勵(lì)這些行為。隨著時(shí)間推移，員工自然會(huì)有所改變。當(dāng)高管以及部門主管把培訓(xùn)變成激...[閱讀全文]
開始之前的準(zhǔn)備首先，你自己先瀏覽一下整個(gè)培訓(xùn)程序。你要知道每個(gè)崗位上的員工需要具備哪些能力，從新入職的員工的角度去審視培訓(xùn)過程會(huì)對(duì)你有所幫助，你也可以從其他員工那里獲得反饋，以確定培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了所有常見問題...[閱讀全文]
職業(yè)化訓(xùn)練：把秀才變成戰(zhàn)士看過足球世界杯的人，相信都對(duì)綠茵場(chǎng)上的“德國(guó)戰(zhàn)車”印象深刻。德國(guó)隊(duì)以有序、高效和注重整體的打法，鋼鐵般的意志和嚴(yán)明的戰(zhàn)術(shù)紀(jì)律在世界足球賽場(chǎng)上戰(zhàn)績(jī)彪炳。德國(guó)球員表現(xiàn)出來的專業(yè)性和規(guī)則意...[閱讀全文]
問題一：培訓(xùn)萬能論。培訓(xùn)當(dāng)然是能解決一些問題的，比如技能性、技巧性方面的培訓(xùn)。原來不會(huì)使用某種型號(hào)機(jī)器的人，經(jīng)過培訓(xùn)會(huì)操作了;原來寫字如鬼畫符的人，經(jīng)過培訓(xùn)也能錨點(diǎn)寫得像模像樣了。但總體上講，企業(yè)培訓(xùn)的作用非常...[閱讀全文]
優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力方面有著明顯的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)Bersin人才管理研究機(jī)構(gòu)的調(diào)研，與普通企業(yè)相比，擁有強(qiáng)大學(xué)習(xí)文化的企業(yè)成為市場(chǎng)第一的可能性多出46%，其員工生產(chǎn)率會(huì)提高37%，對(duì)于滿足未來需求所做的準(zhǔn)備也會(huì)提升58%...[閱讀全文]
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