我想大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)有這樣一個(gè)疑問(wèn)：到底是什么制約了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展？在我看來(lái)，團(tuán)隊(duì)的最大浪費(fèi)并非是那些復(fù)印紙用單面或者雙面，抑或是工資是不是付得高了。存在這樣思想的人，思維還停留在工業(yè)時(shí)代。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要想使...[閱讀全文]
澳大利亞有三大寶，蒼蠅、肥婆和醉酒佬。雖然，這沒(méi)有吉祥三寶那么紅火。肥婆和醉酒佬比較容易理解，因?yàn)閲?guó)家好，生活壓力小，可是蒼蠅怎么就成了三大寶之一呢？原來(lái)，此蒼蠅非彼蒼蠅，澳大利亞的蒼蠅居然已經(jīng)進(jìn)化為無(wú)菌蒼蠅，而...[閱讀全文]
一、講出來(lái) 尤其是坦白地講出來(lái)你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對(duì)不是批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊。 二、不無(wú)根據(jù)地批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨、不攻擊、不說(shuō)教 無(wú)根據(jù)地批評(píng)、責(zé)備、抱怨、攻擊這些都是...[閱讀全文]
要得到任何一個(gè)職位，必須經(jīng)過(guò)面試這一關(guān)，短短幾十分鐘的面試也許就決定著你的職業(yè)生涯，當(dāng)你接到企業(yè)的面試通知電話后，應(yīng)該做什么呢？這里，不妨聽(tīng)聽(tīng)獵頭老劉的幾點(diǎn)建議。一、接到面試通知電話時(shí)一定要問(wèn)清楚應(yīng)聘的公司名...[閱讀全文]
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，客戶需求的多樣化和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜化，企業(yè)傳統(tǒng)的重復(fù)生產(chǎn)模式已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂?xiàng)目開(kāi)發(fā)為主的個(gè)性化定制和創(chuàng)新的生產(chǎn)模式，因此項(xiàng)目管理也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要支柱之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%以上...[閱讀全文]
據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，一項(xiàng)調(diào)查稱，現(xiàn)在有將近三分之一的英國(guó)企業(yè)阻止員工訪問(wèn)社交網(wǎng)站，例如Facebook和Twitter.根據(jù)這項(xiàng)調(diào)查，在過(guò)去一年中，因?yàn)閾?dān)心安全問(wèn)題而禁止員工訪問(wèn)社交網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)比例增加了兩倍多。在2010年，僅有9%的...[閱讀全文]
莎翁有言：To be or not to be, that is a question. 這個(gè)問(wèn)題，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，或許是：資深人士，招，還是不招，這是一個(gè)問(wèn)題。資深人士對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，好處是能夠加速公司的成長(zhǎng)軌跡；而隱患在于，稍有不慎，不但會(huì)毀了...[閱讀全文]
主管演講的對(duì)象不一定是良多人，可能僅僅是自己個(gè)別的下屬，演講的場(chǎng)所不一定是在會(huì)場(chǎng)上，很可能是在與下屬溝通時(shí)。就是說(shuō)，說(shuō)服的樞紐在于匡助對(duì)方產(chǎn)生自發(fā)的意志。因此，公司主管的宣傳能力是十分重要的。 ...[閱讀全文]
當(dāng)你調(diào)去一個(gè)新的部門(mén)或者在新的雇主手下工作時(shí)，會(huì)很自然地想要在第一天就展現(xiàn)出你對(duì)新工作的掌控能力。 “他們雇用你是想你立刻開(kāi)展工作，” nora klaver，一位人力資源顧問(wèn)以及mayday: asking for...[閱讀全文]
初邁入職場(chǎng)，新人是盼望著能從老同事那里學(xué)點(diǎn)東西的，可是有些老同事未免太過(guò)“熱情”，對(duì)于新人的工作處處干涉，事事都想指導(dǎo)一番，影響了新人能力的發(fā)揮，菜鳥(niǎo)們不敢公然拒絕又苦惱于不知道該怎么辦。初入職場(chǎng)，總有那么一點(diǎn)...[閱讀全文]
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