當(dāng)前企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)的人力資源狀況，所以目前企業(yè)無(wú)論對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)還是企業(yè)的人力資源管理都是需要去重視的。而作為一個(gè)需要快速發(fā)展的企業(yè)，要怎樣才能做好企業(yè)員工的能力培養(yǎng)和相關(guān)觀的人力資源管理就是一個(gè)...[閱讀全文]
作為企業(yè)管理者經(jīng)常會(huì)感到困惑：新招來(lái)的員工有經(jīng)驗(yàn)的卻留不住，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的又在那混日子，做事不加思考，毫無(wú)想法。而這當(dāng)中還不包括他們存在的一些不良情緒，這些消極的情緒會(huì)立馬感染到工作中的每一步，工作無(wú)激情直接導(dǎo)致了...[閱讀全文]
隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日趨激烈。這促進(jìn)了企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展和各企業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)。同時(shí)這對(duì)于廣大中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，帶來(lái)的壓力也比較大。怎樣留住員工也成為廣大中小企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。可以說(shuō)，要留住員工，就...[閱讀全文]
企業(yè)培訓(xùn)在中國(guó)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)開(kāi)始趨向成熟，并且目前中國(guó)的大部分企業(yè)也都了解到了企業(yè)培訓(xùn)的必要性。而直到當(dāng)前，很多企業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)依舊是花了錢，買來(lái)的卻是教訓(xùn)。這主要體現(xiàn)為很多企業(yè)做完員工的培訓(xùn)之后，員工就...[閱讀全文]
企業(yè)培訓(xùn)的興起預(yù)示著當(dāng)前企業(yè)對(duì)于人才的廣泛需求。然而很多企業(yè)的管理者一直都在被企業(yè)沒(méi)有人才。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，但是企業(yè)缺少人才很大程度上并不是沒(méi)有人才，而是企業(yè)的管理者并沒(méi)有充足的人才意識(shí)所...[閱讀全文]
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要正確的決策，穩(wěn)固的基礎(chǔ)和充足的人才。針對(duì)人才的需求，目前眾多企業(yè)主要依賴于企業(yè)培訓(xùn)。與之同時(shí)，一個(gè)企業(yè)光有人才還不夠，如果這些員工沒(méi)有積極性，那么無(wú)論是培訓(xùn)還是工作都提不起效率。所以提高員工...[閱讀全文]
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)管理和人力資源把加薪都當(dāng)做是員工激勵(lì)的一種方法，他們認(rèn)為只要給員工加薪就可以激勵(lì)員工，提高員工的工作效率。然后這種做法經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)次考驗(yàn)之后都成為了加薪的尷尬，只有通過(guò)合理的加薪，針對(duì)部分員工是...[閱讀全文]
現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展，隨著時(shí)間的推移，90后已經(jīng)是職場(chǎng)新生力量，但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這個(gè)新生力量可不是什么好控制的，這群90后臺(tái)張揚(yáng)自己的個(gè)性了，企業(yè)總結(jié)90后離職率在30%以上，這是多大的數(shù)字呀，這樣的離職率企業(yè)改如何發(fā)展呢?面對(duì)...[閱讀全文]
對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，要發(fā)展除了招收新員工并且進(jìn)行新員工企業(yè)培訓(xùn)之外，很多企業(yè)也會(huì)招募一些兼職人員。而兼職人員由于條件的影響，一般來(lái)說(shuō)工作都不是很認(rèn)真的。所以對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，激發(fā)兼職人員的工作熱情是能夠推動(dòng)...[閱讀全文]
作為一個(gè)企業(yè)承上啟下的部分，企業(yè)的中層對(duì)于一個(gè)企業(yè)的作用是很大的，而在當(dāng)前這個(gè)人才需求很大的時(shí)代，企業(yè)培訓(xùn)針對(duì)的主要還是廣大基層員工，那么對(duì)于企業(yè)中層員工的強(qiáng)化都要注意什么呢?針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)敿?xì)進(jìn)行分析...[閱讀全文]
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