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不再為績(jī)效管理“窩火”

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 3:50:13文章來(lái)源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):6694次


  實(shí)戰(zhàn)派績(jī)效管理專家羅元福,在給一家科技公司做內(nèi)訓(xùn)時(shí)提問(wèn):“大家對(duì)績(jī)效管理工作有什么感受?”

  沒(méi)想到,這句提問(wèn)挑起了該公司老板的“怨氣”:“唉,一言難盡!我們做了這么多年,員工始終都不滿意!不做嘛,找不到更好的辦法對(duì)員工進(jìn)行考評(píng);做嘛,還整出很多不和諧,甚至紕漏?,F(xiàn)在真的不知道是做還是不做!”

  很顯然,曾備受企業(yè)推崇的績(jī)效管理,如今正在遭受莫名的懷疑。王石的績(jī)效主義膿包論,更給風(fēng)風(fēng)火火地推行績(jī)效管理實(shí)踐的中國(guó)企業(yè)當(dāng)頭一棒???jī)效管理為什么難做?又為何做起來(lái)叫人“窩氣”?甚至成了很多企業(yè)的“死穴”或“雷區(qū)”?

  一、重新定義績(jī)效管理

  “我不懂什么叫績(jī)效管理,有業(yè)績(jī)才是真理!”信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  當(dāng)你對(duì)績(jī)效管理提出懷疑的時(shí)候,是否對(duì)其本質(zhì)認(rèn)識(shí)得足夠清晰:績(jī)效管理到底是什么?它到底能夠解決什么問(wèn)題?

  先扭轉(zhuǎn)一個(gè)最初級(jí)的認(rèn)識(shí),績(jī)效管理不是績(jī)效考核!后者往往關(guān)注結(jié)果,以獎(jiǎng)罰措施來(lái)衡量;而前者更關(guān)注過(guò)程,關(guān)注過(guò)程中的問(wèn)題解決,更關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái),是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的管理閉環(huán)。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  在羅元福的定義中,“績(jī)”代表業(yè)績(jī),“效”則意味著效率和效能???jī)效管理是對(duì)組織和員工的業(yè)績(jī)、效率、效能進(jìn)行管理,以培育持續(xù)高績(jī)效的核心組織能力。試想,如果不對(duì)組織和員工的業(yè)績(jī)、效率、效能持續(xù)加以改進(jìn),企業(yè)哪有持續(xù)利潤(rùn)給員工發(fā)獎(jiǎng)金?哪有長(zhǎng)期發(fā)展的資本立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?

  破解績(jī)效管理的難題,必須從對(duì)績(jī)效管理的重新認(rèn)識(shí)開(kāi)始。考核不是分配報(bào)酬和獎(jiǎng)懲的手段,而是為改進(jìn)組織和員工的績(jī)效能力。

  從觀念上轉(zhuǎn)變,關(guān)鍵是要注重與員工的持續(xù)溝通。無(wú)論是績(jī)效計(jì)劃的制訂、績(jī)效的實(shí)施和評(píng)估,還是最終的反饋,每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)在良性溝通中建立積極的導(dǎo)向。如果員工悶頭干活,而經(jīng)理也不去關(guān)注,只是等到年中和年末時(shí),設(shè)計(jì)一套一廂情愿的考核表,并不能真實(shí)反映員工的表現(xiàn),勢(shì)必會(huì)遭到員工的曲解。

  二、讓績(jī)效管理發(fā)揮正能量

  績(jī)效管理做好了是功德,做不好就成了“整人”。最極端的做法是被當(dāng)做小團(tuán)體排除異己、攪亂管理秩序的工具。這種不良現(xiàn)象在管理規(guī)范的國(guó)際歐美公司亦同樣存在。

  因而,學(xué)術(shù)界和管理界對(duì)績(jī)效管理一直存在爭(zhēng)論。正面的觀點(diǎn)認(rèn)為,績(jī)效管理的本質(zhì)是幫助員工改善個(gè)人績(jī)效,進(jìn)而改善企業(yè)的績(jī)效,二者的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起;反方則認(rèn)為,績(jī)效管理只會(huì)制造麻煩和混亂,讓員工和企業(yè)站在尷尬的對(duì)立面,成為破壞企業(yè)穩(wěn)定的一把利劍。

  績(jī)效管理確實(shí)是一把雙刃劍。羅元福在本書中主張,績(jī)效管理要在整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮正能量,從各個(gè)環(huán)節(jié)激勵(lì)企業(yè)發(fā)展,而不應(yīng)把它當(dāng)成“秋后算賬”的利器。

  對(duì)于上述爭(zhēng)論,關(guān)鍵不在于績(jī)效管理是否有價(jià)值,而在于能否提出行之有效的實(shí)踐方法,讓它變成真正推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。
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