論壇上，不少hr認為，工作中遇到的最大難題還是招聘。一家招聘機構負責人表示，今年以來舉辦的周末招聘會，參加的招聘企業(yè)幾乎場場爆滿。生產型企業(yè)和銷售型企業(yè)用工需求量特別大。
企業(yè)不僅招人難，留人也難。一家食品生產企業(yè)hr經理介紹，2010年以后，福建招工難問題開始凸顯。據統(tǒng)計，目前企業(yè)招聘100個員工，1個月后流失率就達到40%，而三個月后，這100人中已有70人當了“逃兵”。論壇上，有hr認為，前三個月留不住員工，除了常說的職工眼高手低等因素外，主要的責任還在hr?！昂芏嗾衅钢鞴茉谡衅笗r對薪酬等定位不明確，其次在員工的吃穿住用行等細節(jié)方面不夠人性化，致使很多員工入職后才發(fā)現(xiàn)理想和現(xiàn)實存在差距。”
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據介紹，目前大部分企業(yè)留人方式都會向績效傾斜，也就是說，漲工資成為很多企業(yè)留住員工的首選手段。一家企業(yè)人事主管表示，其所在企業(yè)一年提薪兩次，平均每年工資漲幅都在10%-13%之間。除了漲工資，部分企業(yè)在員工培訓方面也開始嘗試轉型。“以前我們都只注重入職培訓，主要就是通過內訓提高員工的職業(yè)技能。外訓方面，福建的企業(yè)普遍做得不夠。但目前已經有企業(yè)管理者轉變了原有觀點，開始注重員工的外訓?！?
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業(yè)內人士介紹，目前已有部分企業(yè)開始定期組織員工參與戶外素質拓展等活動，主要是通過外訓增強團隊凝聚力和員工歸屬感。
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