按照目前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，這也導致了企業(yè)培訓的快速發(fā)展。隨著企業(yè)培訓的發(fā)展，目前很多大型企業(yè)已經開始建立起了具有自己風格的培訓體系，對于企業(yè)內人才的培養(yǎng)取得了不錯的效果。說道培訓體系，本質上就屬于一種系統(tǒng)，而這里的系統(tǒng)就是指由若干個因素相互作用并最終形成的一個有機的整體。
關于當前企業(yè)的人才培養(yǎng)體系，具體來說包括四方面要素：
首先，企業(yè)文化的建設方面。
企業(yè)文化的本質就是企業(yè)管理者文化。進一步闡述，就是企業(yè)的管理者重視什么，企業(yè)就去做什么，而對于企業(yè)人才培養(yǎng)體系的建立，就說明了企業(yè)的管理者對于人才培養(yǎng)的重視。當然，這里說的重視也并非是單純的口頭上的支持，在企業(yè)的相關行動上也是有著具體的體現(xiàn)的。首先，企業(yè)的管理者要能夠做到以身作則，其二，企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視需要有組織方面的保障，其三，企業(yè)管理者要保障企業(yè)人才培養(yǎng)方面的資本支持。
其次，企業(yè)在相關制度上也要有保障。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志
關于制度的定義，主要就是為了減少人與人之間的諸多不確定性。對于企業(yè)來說，良好的人才培養(yǎng)制度包括下面一些相關內容：對于培訓的相關管理制度，培訓的晉升制度，培訓的獎懲措施，培訓相關激勵措施，防范培訓風險的相關措施等等。然而真正意義上全部實現(xiàn)還是有著一定的難度的。
再次，人才培養(yǎng)方式的繁復多樣化。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志
對于企業(yè)的人才培養(yǎng)方式，比較有效的方式有企業(yè)中高層管理者進行相關的傳授，對員工的日常工作賦予更大的壓力，并且進行相關的改進措施，對于員工進行各種方式的培訓等等，當然企業(yè)的人才培養(yǎng)體系建立之后能夠從著諸多方面進行全面的培訓，最終實現(xiàn)人才的培養(yǎng)目標。
最后，企業(yè)培訓的管理工作方面需要有規(guī)范化標準。
關于企業(yè)培訓工作的相關規(guī)范化問題，應該可以認為是在企業(yè)培訓的整個過程中都有體現(xiàn)的，所以無論培訓前，培訓中還是培訓后，對于相關的問題都要去重視的。
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