那么，是什么讓企業(yè)變得靈活?我的答案是：管理層致力于推動個人發(fā)展。下面是我的理由。
隨著公司的成長，它必須要改變，只有員工承擔(dān)新的挑戰(zhàn)、擴充他們的職責(zé)、培養(yǎng)新的行為、想出新的想法，這一點才能實現(xiàn)。
換句話說，只有當(dāng)企業(yè)里的人先成長了，企業(yè)才能夠成長。
這就是為什么如此多的老板把更多的時間花在“組織”而不是組織里的個人上的做法會讓我覺得非常奇怪的原因。
在設(shè)計完美的組織結(jié)構(gòu)圖和完美的工作職責(zé)描述上的徒勞努力浪費了數(shù)以百萬小時計的管理時間。他們試圖創(chuàng)建一個完美的企業(yè)機器，這種做法真是非常瘋狂，因為機器不能適應(yīng)!信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
相反，老板應(yīng)該專注于手頭真正的業(yè)務(wù)，也就是提升團(tuán)隊中每個人的能力。順便說一句，我說的并不是每年一次花五分鐘和員工進(jìn)行的薪酬討論。我說的是日常的行為。
下面是如何達(dá)成這項使命：信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
1. 把你的公司看成一個“社區(qū)”而不是“機器”。
不要再嘗試著把你的公司變成工具，把你的員工變成可更換的齒輪。相反，還你的公司以本來的面目吧：由個人組成的一個社區(qū)，每個人都擁有無限的學(xué)習(xí)和成長的能力。
2. 少進(jìn)行重組(如果實在需要進(jìn)行的話)。
注重直覺的bill campbell主席曾經(jīng)對我說，在他經(jīng)營claris(一家后來被蘋果公司收購的公司)期間，他在四年的時間里讓公司從一個人增長到了一百個人，整個過程中沒有進(jìn)行一次重組，而只是讓角色和職責(zé)隨著市場的變化而發(fā)展。
3. 為員工拓展愛好付款。
即使在糟糕的經(jīng)濟形勢下，員工們依然需要超越目前工作職責(zé)的課程和培訓(xùn)的激勵。不然他們?nèi)绾文軌虺砷L并適應(yīng)新的環(huán)境呢?
4. 致力于你的個人成長。
對于企業(yè)家來說，這通常意味放棄控制。讓我們面對現(xiàn)實吧：你無法用管理十個人的方式管理一千個人。事實上，個人成長最重要的形式也許就是學(xué)會放手。
信息源:汕頭招聘網(wǎng)馬頭商標(biāo)_www.rc3721.com