一家著名網絡公司要招一名市場部副經理。最終進入面試的共有10人。
10個人一起被叫進經理辦公室。主考官首先問了一些基本情況，然后又問了一些專業(yè)問題。
就在面試即將結束時，一直未張口的董事長突然說：“我這有幾組數(shù)字，請說出他們之間的區(qū)別。第一組是1、3、7、8；第二組是2、4、6；第三組是5、9?！贝蠹乙粋€個都不知所措。兩分鐘后，有一位女士試探著回答道：“三組數(shù)字，它們的聲調有區(qū)別。第一組讀陰平聲，第二組讀去聲，第三組讀上聲?！敝骺脊賯冑澰S地點點頭。當然，最后她被錄用了。
這家公司的董事長為什么要問這么一個問題呢？很明顯，他們要的不是僅僅具備數(shù)字思維的員工。因為一個不能從多角度考慮問題，或者說只具備計劃性而缺乏處理突發(fā)事件的能力的人，是不可能成為一名成功的職業(yè)經理人的。那位被幸運錄取的女士，她的回答雖然可能和領導們預想的有些不一樣，但至少說明，她的應變能力還是很強的。
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