招聘的目的是為了企業(yè)發(fā)展，以便賺取更多地利益，其實開源節(jié)流也是其中的一種方式，若是在招聘面試中，可以降低企業(yè)的招聘成本，相信各位也是了而為之的，那么企業(yè)怎么降低招聘管理成本呢？
一、制訂詳細的招聘方案， 加強對招聘人員的培訓(xùn)
所謂“磨刀不誤砍柴工”，在招聘實施以前企業(yè)應(yīng)該制訂詳細的招聘管理方案，對招聘的時間、招聘崗位、招聘要求、招聘流程和招聘方法做出科學(xué)規(guī)劃，使招聘人員對招聘目標了若指掌，在招聘實施的過程中可以提高效率和收獲較好的效果，從而可以提高招聘成功率以降低重新招聘帶來的麻煩。
二、選擇科學(xué)的招聘方法
不同崗位的員工要求的勝任力特征也有所差異，所以對于不同崗位在招聘方法上應(yīng)有所區(qū)別，不同崗位的招聘過程， 選擇適宜的方法能夠避免不必要的費用支出，從而降低選拔費用。有研究表明，對于技術(shù)人員的招聘，招聘效果與操作成績的得分相關(guān)系數(shù)較高；而對于文秘人員招聘，招聘效果與筆試和面試的綜合成績相關(guān)系數(shù)較高。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>
三、招聘應(yīng)選擇合適的招聘渠道
招聘渠道主要分兩種： 直接招聘渠道和間接招聘渠道， 其中直接招聘管理渠道主要為校園招聘和人才專場招聘； 間接招聘渠道是委托招聘、獵頭招聘、網(wǎng)絡(luò) 、媒體。對于企業(yè)而言，校園招聘一般不需要支付場地費用和廣告費用， 而且在現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)困難的情況下，校方也是千方百計邀請企業(yè)進行校園招聘，但是校園招聘的對象主要是沒有工作經(jīng)驗的大學(xué)畢業(yè)生，有長期人才規(guī)劃的企業(yè)采用這種校園招聘的方式網(wǎng)羅優(yōu)秀人才是比較合適的；但是對于技術(shù)人員的招聘，一般需要應(yīng)聘者有一定的工作經(jīng)驗，采用委托招聘和在媒體發(fā)布廣告的方式比較合適，總之選對了合適的招聘渠道，就能有效地降低其招聘成本。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志
四、招聘工作團隊負責(zé)制
招聘工作是有較強的季節(jié)性的工作， 可以針對招聘管理工作成立招聘小組，小組成員可以來自企業(yè)的各部分， 除招聘小組負責(zé)人從頭到尾協(xié)調(diào)招聘工作外，小組成員可以根據(jù)招聘環(huán)節(jié)需要和招聘對象不同選擇合適的人員。這樣的設(shè)置可以使招聘工作成為團隊工作，不需要在公司內(nèi)部設(shè)置專門招聘崗位。這樣可以減少招募費用， 可以有效控制招聘參與人員的工資、津貼以及差旅費支出，減少招聘成本。
信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)