有效招聘工作對(duì)于構(gòu)建和維持一個(gè)成功的組織體系是至關(guān)重要的。人是所有組織的、技術(shù)的、財(cái)務(wù)的或者管理過程和系統(tǒng)的核心，如果沒有合適的人管理這些系統(tǒng)，即使有好的技術(shù)和系統(tǒng)，組織績(jī)效也一樣會(huì)很低。組織只有擁有適合的人，才能實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
一、人員需求的確認(rèn)
招聘體系的最初環(huán)節(jié)就是人員需求的確認(rèn)。只有準(zhǔn)確定義組織所需人員應(yīng)具的素質(zhì)與能力，才能使招聘相關(guān)人員有明確的指引，達(dá)到組織有效招聘的目的。
二、招聘渠道的建設(shè)
一般來(lái)講，從大的方面招聘渠道分為內(nèi)部渠道與外部渠道兩種。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
(一)內(nèi)部招聘工作
內(nèi)部招聘的渠道主要包括：?jiǎn)T工推薦和內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫(kù)。員工推薦是指人力資源部將空缺的職位信息公布出來(lái)，公司員工可以自我推薦，也可以互相推薦。人力資源部搜集到相關(guān)人員的信息后，采取公開競(jìng)爭(zhēng)的方式，選拔該崗位的人才。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
(二)外部招聘工作
隨著社會(huì)的發(fā)展與科技的進(jìn)步，外部招聘的渠道越來(lái)越多。主要包括以下幾種：
1、校園招聘工作：對(duì)于應(yīng)屆生和暑期臨時(shí)工的招聘可以在校園直接進(jìn)行。方式主要有招聘工作張貼、招聘工作講座和畢業(yè)分配辦公室推薦三種。校園招聘上的應(yīng)聘者普遍是年輕人，學(xué)歷較高，工作經(jīng)驗(yàn)少，可塑性強(qiáng)。這類員工進(jìn)入工作崗位后能較快地熟悉業(yè)務(wù)、進(jìn)入狀況，所以這個(gè)招聘渠道一般適用于招聘工作專業(yè)職位或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)崗位人員，如果招聘工作企業(yè)重在員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和人力資源的長(zhǎng)期開發(fā),則校園招聘工作是首選
2、廣告：廣告是企業(yè)招聘工作人才最常用的方式，可選擇的廣告媒體很多：網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等，一方面廣告招聘工作可以很好的建立企業(yè)的形象，一方面，信息傳播范圍廣，速度快，獲得的應(yīng)聘人員的信息量大，層次豐富。
3、中介機(jī)構(gòu)：
(1)人才交流中心：通過人才交流中心人才資料庫(kù)選擇人員，用人單位可以很方便在資料庫(kù)中查詢條件基本相符的人員資料，有針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)于熱門人才或高級(jí)人才效果不太理想。
(2)現(xiàn)場(chǎng)招聘工作會(huì)：隨著人才交流市場(chǎng)的日益完善，招聘工作會(huì)呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)招聘工作人員不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向，還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況。但是，要招聘工作到高級(jí)人才還是很難。
(3)獵頭公司：獵頭公司有專業(yè)的、廣泛的資源，擁有儲(chǔ)備人才庫(kù)，搜索人才的速度快、質(zhì)量高，招聘工作高級(jí)人才，獵頭公司是非常好的選擇。此外，在本人工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，目前隨著人力資源專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，很多著名企業(yè)的中低級(jí)職位的招聘工作工作也會(huì)委托給專業(yè)的獵頭公司來(lái)負(fù)責(zé)。
三、測(cè)評(píng)方法與體系
(一)筆試
筆試主要用于測(cè)量人的基本知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、相關(guān)知識(shí)以及綜合分析能力、文字表達(dá)能力等素質(zhì)及能力要素。它是一種最古老、而又最基本的人員測(cè)評(píng)方法，至今仍是組織經(jīng)常采用的選拔人才的重要方法。
(二)面試
面試是指在特定的時(shí)間和地點(diǎn)，由面試考官與應(yīng)聘者按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的目的和程序，進(jìn)行面談、相互觀察、相互溝通的過程?？梢哉f(shuō)，面試是人事管理領(lǐng)域應(yīng)用最普遍的一種測(cè)量形式，企業(yè)組織在招聘中幾乎都會(huì)用到面試。面試按其形式的不同可以分為結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試。面試的特點(diǎn)是靈活，獲得的信息豐富、完整和深入，但是同時(shí)也具有主觀性強(qiáng)、成本高、效率低等弱點(diǎn)。
綜上所述，在此我們對(duì)有關(guān)影響組織進(jìn)行有效招聘工作的需求人員的確認(rèn)，招聘工作渠道的建設(shè)以及測(cè)評(píng)方法與體系等方面進(jìn)行了探討。組織在招聘中針對(duì)自身的情況，采取適合的方法與途徑，不斷總結(jié)，不斷進(jìn)步，招聘管理工作將會(huì)越來(lái)越有效。