企業(yè)做好績效考核的方法有哪些呢?
一、建立以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向的體系信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
績效考核是戰(zhàn)略管理實(shí)施的有效工具，而戰(zhàn)略管理是績效考核的導(dǎo)向，因此，績效考核必須建立在戰(zhàn)略管理的平臺(tái)上，充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。一要分解企業(yè)戰(zhàn)略，并最終鎖定在每一崗位及任職者，做到崗位績效目標(biāo)明確，任職者具備勝任目標(biāo)、任務(wù)的基本能力;二要提取、設(shè)置績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，績效指標(biāo)應(yīng)細(xì)化，應(yīng)分出評(píng)價(jià)層次，抓住關(guān)鍵績效指標(biāo)。績效考核一定要從企業(yè)整個(gè)運(yùn)營的角度去考慮評(píng)價(jià)一位員工或某個(gè)部門的作用。
二、充分利用雙向溝通、激勵(lì)的管理手段信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
績效考核的實(shí)質(zhì)在于通過持續(xù)動(dòng)態(tài)的溝通來達(dá)到真正提高績效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、促進(jìn)員工發(fā)展的目的。在績效考核的過程中，充分的溝通與反饋是十分重要的。
在現(xiàn)代績效考核中，溝通激勵(lì)滲透在績效考核系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)：績效計(jì)劃階段是績效考核的開始，管理人員與員工的雙向溝通可以使員工真正了解到管理者對(duì)他們的期望和要求，達(dá)成對(duì)工作任務(wù)的一致認(rèn)識(shí)?？冃?shí)施階段是績效考核的主體階段，這一階段應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是管理者與員工的持續(xù)性溝通不僅能夠保證員工更好地完成工作任務(wù)，而且使得員工的工作滿意度大大提高，關(guān)鍵崗位的人員流失率大幅度下降;二是為員工的工作提供及時(shí)的指導(dǎo)，使員工在工作中遇到的問題及時(shí)得到資助和解決。
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