在企業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下，因為核心人才的短缺和人才梯隊建設(shè)的缺失所產(chǎn)生的問題就凸顯出來，它成為大部分企業(yè)人力資源體系建設(shè)的短板。那么，企業(yè)人力資源如何創(chuàng)新與變革，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)的內(nèi)容邏輯是怎樣的?
人力資源開發(fā)、企業(yè)員工培訓(xùn)越來越受到中國企業(yè)的重視。然而，企業(yè)培訓(xùn)的低效卻讓管理者失望，培訓(xùn)工作者因此承受著來自企業(yè)各方的壓力。
“在企業(yè)招聘日益艱難的今天，如何招聘，如何培訓(xùn)員工，如何激勵員工，如何使用員工，如何留住員工，該有一個整體的人力資源規(guī)劃?！泵總€企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段、管理基礎(chǔ)、執(zhí)行能力等各有差異，但在企業(yè)績效管理工作方面還是有一些共性的問題。他總結(jié)導(dǎo)致企業(yè)績效管理工作不力的原因大致有三：導(dǎo)入初期高層參與程度不夠;過于追求有形結(jié)果，忽視無形結(jié)果和基礎(chǔ);未抓住主要矛盾，陷入全面化精細(xì)化誤區(qū)。
說到企業(yè)績效管理，很多人都認(rèn)為企業(yè)績效管理的目的是為了“為了調(diào)整工資”，或者是“為了激勵員工”。那么，實施企業(yè)績效管理考核的目的難道就是為了調(diào)整工資嗎?顯然不是。調(diào)整工資是企業(yè)實施企業(yè)績效管理的眾多目的之一，是最直接的目的，而根本的目的并不在這里。實際上，企業(yè)績效管理的最根本的目的是為了改善企業(yè)績效管理，通過改善員工的企業(yè)績效管理，進(jìn)而改善企業(yè)的企業(yè)績效管理。
企業(yè)績效管理加薪的基礎(chǔ)是準(zhǔn)確界定員工企業(yè)績效管理含義并對其進(jìn)行準(zhǔn)確評價，為此要求企業(yè)構(gòu)建一個科學(xué)有效的企業(yè)績效管理體系，根據(jù)事先制定的合理企業(yè)績效管理目標(biāo)和企業(yè)績效管理標(biāo)準(zhǔn)來評價員工的工作企業(yè)績效管理，該企業(yè)績效管理必須有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，企業(yè)績效管理加薪計劃要想成功，必須讓員工知道為創(chuàng)造高企業(yè)績效管理而作的努力會增加他們的薪酬，也就是說，要從制度上體現(xiàn)企業(yè)績效管理與薪酬高低的關(guān)系。信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志
總之，建立和實施員工業(yè)績考核體系是確保企業(yè)薪酬制度健康運(yùn)行的重要舉措。通過企業(yè)績效管理工作，將公司管理規(guī)范化，把各層領(lǐng)導(dǎo)從日常瑣碎事務(wù)中解放出來，員工能夠做到自我管理與約束，從而提高工作效率，實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展的共贏。
傳統(tǒng)的企業(yè)績效管理考核將員工視為同機(jī)器設(shè)備一樣的一種成本，是創(chuàng)造利潤的工具。管理者在不斷遇到新問題和解決問題的過程中，逐漸認(rèn)識到人力要素的重要性。企業(yè)培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的重要手段走到了企業(yè)經(jīng)營管理舞臺的前臺。在改進(jìn)員工工作之前，首先要根據(jù)企業(yè)制定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來識別問題，找出問題，由此選擇和設(shè)計解決問題的方法，并將解決問題的方法落實到工作中，使工作成果最終達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。比如，如果因工作流程的問題而導(dǎo)致員工企業(yè)績效管理工作不達(dá)標(biāo)，那么，再嚴(yán)密的企業(yè)績效管理，投入再多的培訓(xùn)資源也解決不了問題。解決問題的措施就須依靠流程改進(jìn)或再造。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志
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